企业培训体系建立及实施研讨会整理.ppt

企业培训体系建立及实施

研讨会2004.11.17成都研讨会内容企业培训体系建立的目的和作用企业培训体系内容建立有效企业培训体系的流程制定年度培训计划过程与技巧案例分析问题解答一个经理人对企业的贡献----杜拉克研发改善产品和服务培训人才创造直接利润谁是培训的利益关系人？哪些利益关系人是最重要的？我们平时的工作忽视哪些利益关系人？要做好培训,我们必须首先了解01决策05帮助、不浪费时间04作有直接、明显的02者03有趣、吸引人、对工06老板说好、员工说08培训的投资者07好。“不掉链子”他们都关心什么?培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。企业竞争力与人才培训的关系核心技术人才培训核心人才单击此处添加文本具体内容核心才能单击此处添加文本具体内容企业竞争力从经营者立场看人员培训要求（1）创新添加标题1改善添加标题2维持添加标题3?解决问题?提升效率?团队合作?品质改善添加标题4?产品创新?激发创意?突破瓶颈?勇于冒险添加标题5?专业知识?企业文化?品质水准?激励士气添加标题6从经营者立场看人员培训要求（2）强化组织的核心能力团队合作（Teamwork)企业文化（CorporateCulture)增进人才的专业能力?知识（Knowledge)?技能（Skill)?态度（Attitude)企业内培训的目的组织层面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能个人层面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持企业培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展什么是企业培训体系一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统有效企业培训体系的特点添加标题以企业的战略为导向添加标题着眼于企业核心需求添加标题多层次全方位添加标题充分考虑员工的自我发展需要有效企业培训体系的原则添加标题因材施教添加标题理论联系实际，学以致用添加标题全员培训，重点提高添加标题讲求实效添加标题激励企业培训体系010402050708添加标题组织学习与发展体系添加标题培训课程管理体系添加标题人力资源发展与职业生涯规划体系添加标题机构与讲师筛选和内部培训师培养体系添加标题培训行政支持体系添加标题培训效果评估与跟踪辅导体系030609添加标题培训需求调查体系添加标题培训资格审查与报名体系添加标题培训预算控制体系组织学习体系企业内训工作辅导选派外训资格认证公司会议在岗培训读书小组学历教育海外培训员工自修e-Learning参观考察①4－5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解①公司规章制度②知识类，如计算机、外语、财务①内部培训师②会计师、技术类（如Cisco)等①专升本、双学位②MBA、EMBA等入职培训人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管岗位要求人力资源培养计划培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接面谈问卷调查绩效考评培训课程管理体系培训素材库建立培训课程库建立培训课程设计及开发机构与讲师筛选

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