商品溷凝土企业管理问题与解决方案.ppt

干部的进步管理制定措施，坚决执行建立考评，公正评价管理理念：精明高效的领导者都有一颗博大的爱心，善于用伟大的事业凝聚人，用真挚的感情滋润人。用适当的待遇吸引人，把情商管理贯穿于领导工作的始终。二、提高干部解决问题能力所谓机制就是贤者居上，能者居中，庸者居下，智者居侧原则下的“机构＋制度＋运行”。中国企业缺的不是概念和时尚，而是实实在在的踏实管理。理念提示：二、提高干部解决问题能力激励机制是企业发展的动力；约束机制是企业发展的轨道。所谓理念，是指企业从事经营活动，解决各种经营问题的指导思想。0102理念提示：二、提高干部解决问题能力情商维度由五种因素组成：认识自己的情绪，管理自己的情绪，认识他人的情绪，人际关系管理和为了长远目标而牺牲眼前利益。人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。理念提示：二、提高干部解决问题能力二、提高干部解决问题能力理念提示：情商的第一个方面是自我把握（自我意识、自我情绪、自我激励）的能力，第二个方面是对他人的感知能力，第三是人际关系能力。阶段性回顾总结的作用01督促、检查、落实的作用02培养干部日常工作习惯03不断提高干部自我认识04真诚获得他人有效帮助05做出公正、客观评价06工作环境不断优化调整07三、阶段性工作回顾和总结三、阶段性工作回顾和总结回顾总结的内容工作内容工作思路落实方法具体计划典型案例收获总结不足之处优化改进三、阶段性工作回顾和总结回顾总结的方法分层次组织开展领导组织并参与集中时间集体参与领导做点评指导个人定时论述与会者做点评人人参与集体提高领导人的作用和要求领导能力得以实际提升充分了解下属进步过程激励下属的最佳方法集体学习的最好方式领导认真对待肯定成绩，提出不足的改进方法三、阶段性工作回顾和总结三、阶段性工作回顾和总结领导人的能力与水平耐心聆听欣赏赞美发现优秀看到进步认真指导2018回顾总结中的注意事项012019不要当做检查工作，轻松开展022020从不习惯到习惯自然032021从笼统介绍到侃侃而谈042022定期坚持，切勿中断05三、阶段性工作回顾和总结有了爱，即使才疏智短，也能以爱心获得成功；相反，如果没有爱，即使博学多识，也终将会失败。所谓的成功者，就是能够在最短的时间里敏捷地发现最适合的解决困难的办法，并迅速付诸行动的人。理念提示：三、阶段性工作回顾和总结三、阶段性工作回顾和总结理念提示：成功的过程即不像成功的结果那样眩目，也不像成功的起始那样高不可攀。踏下心，走好每一步，勇气便不请自来，奇迹亦水到渠成。STEP01STEP02伟大的成就往往源自微不足道的小事，每思至此，我总认为世上没有小事。天下大事必做于易；天下难事，必做于细。未来属于简单而精细之人。理念提示：三、阶段性工作回顾和总结三、阶段性工作回顾和总结理念提示：如果我们希望获得员工的忠诚和责任感，那么就创造一切有可能的机会，让员工参与到企业发展中来，让他感觉到自己努力工作促成了企业的成功，更重要的是不要剥夺他们享受成功的权利。01年度总结述职02中层管理团队的一年工作总结03述职形式回顾年内的工作04落实职能职责情况05自我总结论述06参会同事们认真点评07领导现场认真评价，指导四、年度总结及工作计划四、年度总结及工作计划全面的学习总结过程01总结自己的经验02肯定成绩提高信心03找出差距优化改进04认真聆听他人意见05得到他人真诚帮助06彼此沟通相互认可07领导支持轻松学习08日常准备年年提升09全体干部综合能力01锻炼全体干部的思维能力02提高干部的概括总结能力03练习干部的写作能力04分析解决问题的能力05聆听他人意见的能力06培养自我的演讲能力07做好年度计划的能力08四、年度总结及工作计划提出明年的工作设想01明白现在，安排未来02提前计划，有效衔接03预计工作，做好准备04团队帮助，系统完整05企业战略，认真落实06配合协调，顺理成章07四、年度总结及工作计划商品混凝土企业管理问题与解决方案（专题讲座）主讲人：蒋定坤中国商业文化研究会道德建设委员会副会长南开大学商学院企业文化研究中心兼职研究员商品混凝土行业企业管理资深讲师、顾问第四讲：混凝土企业绩效管理与持续改进领导要管的是明天，下一级主管管的是今天，昨天只是备忘录。而许多领导只管今天，造