埃森哲应运而变重塑新生-油气企业重塑指数26页.pdf

应运而变

重塑新生

油气企业必须率先变革，掌握能源转型先机。

领军企业正在引领方向，蓬勃发展。

剧变更进一步竞争力

Competitiveness

自2020年起，整个油气行业步入成败攸关的十年。面临能源转型、环境责任、人才短缺、

回报降低及全球疫情等挑战，大多数油气企业意识到，转型势在必行，从而保证持续盈利，市

场地位稳固。碳

Carbon

然而，许多企业难以理解这种转型需求对其业务模式和工作方式意味着什么。埃森哲认

为，转型尚不足够，彻底重塑才是破题之道，而且这一重塑必须围绕“5C”模型展开。

近期，埃森哲通过对179家能源企业的调研发现，有18家企业可被视为领军企业。他们联结

在“5C”每个领域的实践，可以为其他踏上重塑之旅的企业提供决策参考。Connectivity

客户

Customer

文化

Culture

应运而变重塑新生2

竞争力

对领军企业而言，一切皆有必要。他们在重新思考业务模式的同时，

也会考虑运营模式。他们采取的行动包括：

像领军企业一样

提升运营能力，思考

拓展业务覆盖的地域和资产种类

实现新的业务目标

在“竞争力”领域表现卓越的领军企业

通过整个企业层面的转型，而非持续改进

引入新产品和新服务举措来规划重塑，保证盈利。

（低碳业务吸引力和未来发展潜力巨大）

应运而变重塑新生3

竞争力领军企业预期未来3年利润实现高增长

受访者中预期利润增长来源的各自占比

领军企业聚焦盈利性，他们不再以油气产量来定义成功。

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