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人力资源管理人力资源管理报告

XX有限公司

人力资源管理诊断报告

本人力资源管理诊断报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行诊断，第七部分是针对问题给出解决方案。

第一节综述

一．思路

综述中首先分析本公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。

二．主要内容

本公司是一家集制造和销售为一体的专业化塑胶制品生产销售企业，工厂部分管理人员来自于国有企业，所以公司部分的管理模式仍然沿用国有企业的管理模式。多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，本公司的人力资源管理观念和意识已经有所起步，部分人员已经有了人力资源管理的意识，但是现在的人力资源管理仍然停留在档案处理的传统的管理模式上，已经不能满足本公司迅速发展的需要。

各层级人员比例分析统计图本人在对人员现状分析发现，公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数的10.71%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（93.33%）是技术出身，缺乏规范化的管理技能和现代化的管理技术手段；公司没有研究生以上学历的人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍的年龄结构不合理，其中高年龄段人员占总销售人员的（73.33%），并且真正是销售专业毕业接受过正规的销售专业化培训的人员比例占26.67%，其他的专业人员占73.33%。工人队伍年龄结构不合理，18-30岁之间的人数比例占全工人的40%，而30-60岁之间工人占全部工人的60%，并且但教育层次，有近73%的工人是初中以下文化水平。

各层级人员比例分析统计图

管理/员工比例分析图

管理占比例

34%

员工比例

66%

管理占比例

员工比例

中层管理人员年龄、学历及专业分析图

销售队伍年龄、学历及专业分析图

工人队伍年龄、学历及专业分析图

公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。

工厂多年来执行国有企业人事管理制

原有管理体系比较完整伴随着相应的计划管理体制，在市场经济度靠原有制度的惯性保持其完整体系

原有管理体系比较完整

伴随着相应的计划管理体制，在市场经济

已贯彻实行多年，形成人们的心理定势

各级人员熟悉操作国有企业人事管理制度

相当一部分人仍认同这一体系

在市场人才观念下，受到很大冲击，人才

拥有现代人力资源管理技能的专门人才缺

在改革中面临阻力

人力资源管理的功能薄弱，现在主要以人事资料的保管为主

职能

现在的做法

应该加强的范围

吸引

提供简单的工作职责工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相

建立完整的工作分析和岗位价值分析进行人力资源计划并实施招聘、赞助性行动

录用

对工作申请人进行面试，综合用人部门意见人事部门收集的资料，做出最终录用的决定

服从法律极其规定，发收申请表，笔试，考核背景，对他人介绍进行检查，身体检查等

保持

对员工的资料进行管理，并处理简单的异常，进行工资的结算

公平对待员工，疏通关系，面对面解决争端，提

倡协作，尊重人格及按贡献评奖，规范酬劳及福

利，劳工关系，健康安全以及员工服务

发展

进行简单的入职培训

进行系统的入职培训，积极开展在职培训，工作丰富化，师带徒活动，不定期开展技术培训，管

企业发展到今天需要人治到法治的转变

治

治

·人为因素太多不利于企业的进一步发展

·易形成集权，随意性

·揣摩领导意图，看上级脸色行事

·扼杀积极性，创造性人才流失

法

法制

·市场经济发展的必然

·利于授权、利于企业的近一步发展

·有章可循，有法可依，目标明确，

·

·易形成积极进取的良好的工作氛围

第二节规划与招聘诊断

一．思路

本人从行为、结果两个方面去寻找本公司在人力资源规划和招聘上存在的问题。

二．主要结论

人力资源规划必须和本公司的发展战略紧密结合，本公司目前的人力资源管理与本公司发展战略的结合处于行政事务性结合阶段。具体表现为本