采购供应应急预案X.pptxVIP

采购供应应急预案

X

•应急预案背景与目的

•组织结构与职责划分

CATALOGUE•预警机制与信息报告流程

•应急响应策略与措施部署

目录•后期处置及恢复工作规划

•培训演练与持续改进计划

01

应急预案背景与目的

采购供应风险概述

供应商风险价格风险

包括供应商破产、产能不足、原材料价格波动可能导致的采

质量问题等导致的供应中断。购成本增加。

物流风险政策法规风险

运输途中可能发生的延误、损国内外政策法规变化可能对采

坏、丢失等物流问题。购供应产生的影响。

应急预案制定重要性

保障企业正常运营

通过制定应急预案，确保在采购供应出现问题时，企

业能够迅速应对，保障正常生产和运营。

降低经济损失

应急预案的制定和实施可以有效降低因采购供应问题

导致的经济损失。

提高企业竞争力

具备完善应急预案的企业在应对市场变化时更具竞争

力。

目标与原则设定

目标

确保采购供应的稳定性、安全性和经济性，降低风险对企业

的影响。

原则

预防为主，快速响应，协同应对，持续改进。通过加强预防

措施，提高响应速度，与供应商、物流等合作伙伴协同应对

风险，并不断完善应急预案，提高企业的抗风险能力。

02

组织结构与职责划分

应急领导小组设置及职责

领导小组构成

由公司高层领导、采购部门负责人、

物流部门负责人、质量部门负责人等

相关人员组成。

职责明确

负责制定应急预案，对应急事件进行

决策和指挥，协调内外部资源，确保

应急响应的及时性和有效性。

各部门角色定位及协同机制

采购部门物流部门

负责与供应商沟通，了解供应情况，负责应急物资的运输和配送，确保物

及时报告供应异常，协助寻找替代供资及时到达现场，同时负责物资的储

应商或产品。存和保管。

质量部门