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精益供应链管理ppt培训课件

目录

精益供应链管理概述

精益供应链战略规划

采购与供应商管理优化

生产计划与物流管理提升

质量管理在精益供应链中应用

信息技术在精益供应链中应用

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精益供应链管理概述

Chapter

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精益思想起源于日本丰田生产方式（TPS）

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TPS核心理念：消除浪费，持续改进

精益思想在制造业、服务业等各行业广泛应用

从生产领域扩展到整个供应链，形成精益供应链管理

供应链定义

围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链特点

复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求

精益供应链目标

降低库存水平

优化资源配置

精益供应链核心思想：以最小成本、最高效率、最好质量满足用户需求

提高客户满意度

减少浪费和成本

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精益供应链战略规划

Chapter

收集并分析客户需求数据，了解客户对产品质量、交货期、价格等方面的期望

监测市场变化，包括政策法规、技术进步、竞争对手动态等，以预测未来市场趋势

将客户需求和市场趋势转化为供应链战略制定的输入

根据客户需求和市场趋势，明确供应链战略方向，如成本领先、差异化或集中化战略

制定具体的供应链目标，如降低库存水平、提高交货准时率、优化运输成本等

确保供应链战略与公司整体战略相协调，支持公司整体业务目标的实现

通过供应商协同、信息共享和风险管理等措施，提高供应链的协同能力

采用先进的计划、调度和执行技术，构建敏捷供应链，快速响应市场变化和客户需求

关注环境、社会和治理标准，推动供应链的可持续发展，提升企业形象和品牌价值

利用数字化和智能化技术，如物联网、大数据和人工智能等，提升供应链网络的智能化水平

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采购与供应商管理优化

Chapter

评估供应商能力和信誉

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通过调查、访谈、实地考察等方式，全面了解供应商的技术能力、生产能力、质量控制能力、交货期保障等方面，确保选择的供应商具备满足采购需求的能力。

制定合作计划和协议

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明确双方的权利和义务，包括采购物品、价格、交货期、质量标准、付款方式等，确保合作过程中的顺畅和高效。

建立信任和沟通机制

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通过定期会议、电话会议、电子邮件等方式，保持与供应商的密切联系和沟通，及时解决问题和调整合作计划，确保双方合作关系的稳定和持续发展。

根据采购需求和供应商能力制定绩效评价标准，包括交货期、质量、服务等方面。

建立供应商绩效评价标准

定期对供应商的绩效进行评估，了解供应商在各方面的表现，及时发现和解决问题。

定期评估供应商绩效

通过与供应商共同制定改进计划、提供技术支持等方式，鼓励供应商持续改进生产和管理水平，提高采购效益和降低采购成本。

鼓励供应商持续改进

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生产计划与物流管理提升

Chapter

建立跨部门协同机制，共同制定生产计划和物流计划，确保两者之间的紧密配合。

制定协同计划

信息共享

灵活调整

通过信息化手段实现生产计划和物流信息的实时共享，提高信息传递效率和准确性。

根据市场需求和供应链变化，灵活调整生产计划和物流计划，保持供应链的敏捷性。

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运用先进的预测技术和数据分析方法，提高对市场需求的预测精度，减少库存积压。

精准预测

实施精益生产理念，通过减少浪费、提高效率等方式降低在制品库存。

JIT生产

根据物品的重要性和需求特点进行分类管理，对不同类别的物品采用不同的库存管理策略。

库存分类管理

根据货物特性和运输需求，合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式，实现多式联运，提高运输效率。

多式联运

运用先进的路径规划算法和物流管理软件，对运输路径进行优化，减少运输时间和成本。

路径优化

积极推广绿色物流理念和技术，通过减少运输过程中的能源消耗和排放，降低对环境的影响。

绿色物流

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质量管理在精益供应链中应用

Chapter

质量管理是精益供应链的核心

精益供应链旨在通过减少浪费、提高效率来实现卓越运营，而质量管理正是实现这一目标的关键。通过确保产品质量，企业可以减少退货、返工等浪费，提高客户满意度，进而提升整体运营效率。

质量管理有助于构建竞争优势

在竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业赢得客户信任、树立品牌形象的重要因素。通过实施质量管理，企业可以不断提升产品质量，从而在竞争中脱颖而出。

质量管理是持续改进的基础

精益供应链强调持续改进，而质量管理为这种改进提供了基础和方向。通过收集和分析质量数据，企业可以发现生产过程中的问题，并针对性地进行改进，从而不断提升运营效率。

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企业可以引入六西格玛、田口方法等先进的质量管理工具，通过数