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《房地产产品线研究绿皮书》2011

这是一本能改变你的开发理念和产品观的小册子……

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兰德咨询（中国）有限公司Tel：0102/3/4/5

前言

产品，成就企业

产品，永远是企业赖以生存和发展的根本。苹果、波音、奔驰、爱马仕、可口可乐……每一个伟大的企业都有无以竞争的产品。这句话同样适用于房地产企业。

房地产企业，你拿什么赌明天？

在美欧金融、债务危机的影响下，世界经济充满着不确定性，我国经济增长方式也在发生着重大转变。随着“史上最严厉调控”政策的不断推进，房地产市场的发展环境和市场竞

争格局已经发生了根本性改变。积极寻求发展模式转变、战略转型和管理创新，实现企业可持续发展，已几乎成为专家们和全国66290家房地产企业的高度共识。

房地产企业是房地产产品的制造者。或者说，房地产产品Madeby房地产企业。

房地产产品的特殊属性，决定了房地产企业既要对珍贵的土地资源负责，对城市面貌负责，也要对投资置业者负责，更要对自己企业的生存发展负责。从产品策划、设计，到产品营建、交付，从产品战略、产品品牌，到产品质量、质量管理，从单一产品的研发创新，到

推行可连锁开发的标准化产品线……产品贯穿于企业从战略到运营的各个层面。产品竞争力已成为，并将永远是企业核心竞争力之一。

房地产企业，你拿什么奉献给社会，以及自己？

我们知道，过去十几年来，房地产产品已经历了多次升级换代，新的产品形态更是日新月异。我们还知道，一线品牌企业都在倾力进行产品研发，并不断将成熟产品转化为可连锁、复制开发的标准化产品线，一股从关注价格到关注产品品质的潮流正在兴起。未来市场无论如何变化，确定无疑的一点是，三、五年后的产品，肯定比现在好很多，就像现在的产品比三、五年前的产品好很多一样，市场竞争终归要回归到产品的竞争。确定无疑的另一点是，

我们虽然不能左右政策，但我们肯定能左右自己的产品！

“与你共同发展”是兰德咨询始终坚守的企业使命。这个“你”，包括房地产业，也包括全部房地产企业，当然也包括其中的500多家客户。

基于“与你共同发展”的企业使命，基于12年房地产企业战略及管理咨询和4年房地

产产品线研究与咨询的丰富经验，兰德咨询组织内部有关部门，成立了专题小组，历时三个月完成了这本《房地产产品线绿皮书》以（下简称绿皮书）。绿皮书全面总结了十几年来房地产产品的历史演进，呈现了一线品牌企业房地产产品线开发的全貌，并系统地阐释了房地产

产品线研究的理论和方法论，以及企业推行标准化产品线开发的路线图和解决方案。绿皮书是目前业界唯一一本专注于房地产产品线的专题报告，对促进企业实现“从产品开发到产品线开发”的升级转型极具借鉴价值和指导意义。

更为重要的是，绿皮书或将改变你的开发理念，启迪你的产品思维。请仔细阅读吧，伟大企业的大门已经开启……

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壹广度

房地产产品进化论

商品、产品与艺术品

贰高度

房地产企业的本质、境界和核心要义一线企业房地产产品线开发情况

房地产企业产品战略的八个关键词

叁深度

兰德咨询之“产品线研究与咨询”业务简介

兰德咨询之“产品线研究与咨询”理论和方法论兰德咨询之“产品线研究与咨询”案例

兰德咨询之“产品线研究与咨询”方式和程序附：常见问题解答

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房地产产品进化论

房地产产品的演进史如果不用几卷本的鸿篇巨制是不足以表述的，而且我们所说的房地

产仅是特指市场化、货币化的都市型商品房，否则这个演进史就成了人类建筑史。

从事房地产的人应思考这样一个基本问题：我们开发的产品为什么叫房子，而不是屋子？房子、屋子、家、家庭这四者的区别是什么？

房子和屋子用英文写出来是一个单词，即House，也就是住宅，但在不同的语境中两种

是具有一定区别的。屋子通常是指人生于斯的

是具有一定区别的。屋子通常是指人生于斯的“栖身之地”，是人存在于地球上的一种生活

空间。人活在世上不能没有屋子，不能日日夜夜餐风露宿于荒野。即便住进山洞、窝棚、茅屋，那也算是一种原始的居住建筑空间。而房子就不同了。房子通常与“所”相关，比如经

营场所、生活居所。单指居所时，房子则成为家庭和家的物质前提。所以住房问题一直是全世界所有城市面临的一个普遍性问题。家庭，即Family，是至少有两个人组成的基本社会单元。如果说房子这个概念是属于市场经济学的范畴