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(工作分析)西安科技大学工作分析
综合事务管理部经理工作说明书
基本信息
岗位名称
综合事务管理部经理
岗位编号
所于部门
综合事务管理部
岗位定员
1
直接上级
综合事务部部长
所辖人员
1
直接下级
小车队队长、招待所所长、环境管理室主任、公务管理室主任
岗位分析时间
2011年4月
职位描述
岗位目标:公司全年运营计划、财务决策的制定完成
岗位职责:负责全矿运营计划制定、财务决策。
职责和工作任务
职责壹
职责表述:制订部门工作目标和工作计划管理
职责二
职责表述:行政事务系统化、专业化、集中化管理的实施
职责三
职责表述:小车队管理,招待所管理
职责四
职责表述:协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的协力配合,完成上级领导安排的临时任务及周边责任
职责五
职责表述:根据所于单位基本的组织目标,对组织机构进行分析,及时提出组织机构(权责划分、业务流程、岗位定编等)改善意见。对下属岗位进行分析,提出岗位工作说明书修订意见
职责六
职责表述:根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划且组织实施
职责七
职责表述:对本单位的人力资源进行分析,提出需求计划
职责八
职责表述:建立行政事务优质高效服务机制
工作职权
对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权
对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权,对本单位员工执行各项管理规范的监督权
代表公司和环保、交通、公安、城建机构联系的权力
对公司环保、卫生、绿化活动组织及检查考核的权力
对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权
对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权,对本单位员工执行各项管理规范的监督权
代表公司和环保、交通、公安、城建机构联系的权力
领导责任
保证环境污染源点治理达标和基建维修项目质量
保证公务服务及接待服务效率、质量
对本部门持续创新和改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、必威体育官网网址负责
关键业绩指标(KPI)
序号
指标名称
指标标准值(目标值)
指标权重
1
对企业收益贡献指标
100
45%
2
下属员工的绩效管理情况及其绩效水平
100
25%
3
组织气团和员工满意度
100
15%
4
创新能力
100
15%
岗位任职资格
教育水平
大学本科及之上学历
专业要求
经管类关联专业
工作经验
从事行政管理二年之上,中级之上
个人素质
人际交往能力、沟通能力、商务谈判能力、计划和执行能力和应变能力
知识和技能
综合、协调、组织、管理
工作环境
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
文字主管工作说明书
基本信息
岗位名称
文字主管
岗位编号
所于部门
矿长办公室
岗位定员
1
直接上级
矿长
所辖人数
2
直接下级
机要秘书,打字员
岗位分析时间
2011年4月
职位描述
岗位职责:主管文秘工作,起草集团公司文字材料,负责总裁办公会会务安排和督办工作,负责集团重要接待活动,办理领导交办的临时性事务等
职责和工作任务
职责壹
职责表述:主管文秘工作,指导文字秘书、机要秘书、打字员的工作
职责二
职责表述:起草集团公司文字材料,审核文字秘书和有关部门起草的文字材料
职责三
职责表述:总裁办公会会务安排、会议记录,起草会议纪要,督办议定事项。根据总裁要求安排总裁办公会,作会议记录。起草会议纪要,会后负责议定事项的督办和反馈
职责四
职责表述:负责集团重要接待活动,办理领导交办的临时性事务等。负责集团重要接待活动,办理领导交办的临时性事务
职责五
职责表述:进行综合调研,收集、处理员工合理化建议。进行综合调研,收集、整理各类信息,为领导提供参考
工作标准
客观、全面、及时
处理及时,件件有结果,件件有回复
工作权限
建议权
执行建议权
工作协作关系
内部协调关系
公司内各部门
外部协调关系
材料供应商、运输部门
关键业绩指标(KPI)
序号
指标名称
指标标准值(目标值)
指标权重
1
对文秘工作的管理
100
45%
2
安排各项日程,会议
100
25%
3
组织调研和收集建议
100
15%
任职资格
教育水平
大学本科及之上学历
专业要求
中文,经济类等关联专业
培训经历
国民教育系列本科以文化程度,中级秘书之上资格
工作经验
3年之上文秘工作经验
个人素质
人际交往能力、沟通能力、诚实可靠,有强烈的事业心和责任感
知识和技能
公文写作处理关联知识,企业管理基本理论,行政管理关联知识、档案管理关联知识
工作环境
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
行政主管工作说明书
基本信息
岗位名称
行政主管
岗位编
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