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百学须先立志。——朱熹

2025年公司培训总结及培训工作计划

一、培训总结

2025年是公司发展的关键一年，我们在过去的一年里取得了一定

的成绩和进展。通过对2025年的培训工作进行总结，我认为以下几点

是我们需要重点关注和改进的方面：

1.培训内容的前瞻性不足：在过去的一年里，我们更多地注重了

操作性的培训，如技术培训、销售培训等，但对于公司未来发展需要

的领导力培养、创新思维培养等方面的培训内容稍显欠缺。在2024

年，我们应加强对高层领导和中层管理人员的战略思维和领导力培

训，以适应公司未来战略目标的变化。

2.培训方式和形式的单一化：过去一年里，我们主要采用传统的

面对面培训方式，如讲座、会议等形式。虽然这种方式在一定程度上

能够使培训效果更直接，但也存在场地限制、成本高等问题。因此，

在2024年，我们应探索更多的在线培训方式，如网络直播培训、虚拟

班级等形式，使培训更加灵活高效。

3.培训评估和反馈机制不完善：过去一年里，我们对培训的评估

和反馈机制不够完善，缺乏定期的培训效果评估和培训后的反馈机

制。在2024年，我们应建立定期的培训效果评估机制，并开展培训后

的问卷调查或讨论会，收集员工的反馈意见和建议，以便及时调整和

改进培训内容和方式。

基于以上的总结，我提出以下2024年的培训工作计划：

二、培训工作计划

1.制定全年培训计划：在2024年初，我们应根据公司的战略目

标和发展需求，制定全年的培训计划。计划中应包括技术培训、领导

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

力培养、创新思维培养等多个方面的内容，并根据员工的职务和能力

需求进行分类和分级培训。

2.拓展在线培训方式：在2024年，我们将进一步拓展在线培训

方式。首先，我们将建立在线培训平台，为员工提供线上学习的环境

和资源。其次，我们将组织线上直播培训、虚拟班级等形式的培训活

动，为员工提供更加灵活和便捷的学习方式。

3.加强培训评估和反馈机制：在2024年，我们将建立定期的培

训效果评估机制。每个培训项目结束后，将进行评估，收集员工的培

训反馈和建议，并根据评估结果进行及时的调整和改进。同时，我们

还将建立培训后的跟踪调查机制，了解员工在实际工作中所应用的培

训知识和技能，并进行进一步的培训支持和辅导。

4.加强内外部培训资源的整合：在2024年，我们将加强内外部

培训资源的整合。内部资源包括公司内部的高层领导、中层管理人员

和专业人才，他们将担任培训师，为员工提供专业的培训服务。外部

资源包括专业的培训机构和专家，他们将为公司员工开展专题培训和

研讨活动。

以上是我们的2024年公司培训总结及培训工作计划。通过加强培

训内容的前瞻性、拓展在线培训方式、加强培训评估和反馈机制，我

们将为员工的发展和公司的持续发展提供更加全面和有效的支持。希

望在2024年，我们能够取得更大的成绩和进步！

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