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精选制度1:劳动合同管理制度
一、总则
1、为规范(以下简称集团公司或公司)对员工劳动合同的管理,依据《劳动法》等法律、法规,结合公司实际,特制订本办法。
2、公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。
3、本办法适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为公司劳动合同的归口管理部门。
二、条件与审批
1、凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。
2、公司与正式录用的员工签订正式劳动合同,与新录用员工签订试用期劳动合同。不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工,公司原则上不与其签订劳动合同。特殊情况的经所在公司总经理批准后可签订《员工内部聘用劳动合同》。
3、在员工办理录用审批后,公司根据不同职级与员工签订不同期限的劳动合同,具体期限为:
1)总经理助理及以上层面:3年;
2)主管至部门经理层面:2年;
3)主管以下层面:1年;
4)试用期员工:原则上为3至6个月;
5)临时劳动合同的期限由综合管理部与被聘用人协商确定。
4、正式劳动合同签订后须提交政府劳动部门鉴证。鉴证后的正式劳动合同一式3份,公司持1份,员工本人持2份(其中1份由综合管理部代存入正式人事档案)。
5、劳动合同的变更、解除和终止,依据有关规定执行。
三、责任与续签
1、劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务,双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。
2、公司与员工之间因履行合同发生争议时,首先应协商解决,经协商不能解决时,可根据合同约定,通过仲裁或法律途径解决。
3、劳动合同违约责任:
1)员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时,给公司造成的损失的,应予以赔偿;
2)公司辞退员工,应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金;
3)公司违反劳动安全保护规定,以至发生事故,损害员工利益的,应视情况给予员工补偿一定的经济损失。
4、综合管理部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交用人部门负责人,然后会同用人部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续签劳动合同的人员名单,并在10天内与员工协商取得一致意见后按照合同审批权限报批,并办理续签合同等相关手续。
5、劳动合同续签的审批权限如下:
1)公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的劳动合同续签,报公司董事长审批;
2)公司部门经理及以下人员、项目公司总经理助理的劳动合同续签,报公司总经理审批;
3)项目公司部门经理及以下人员,由所在公司总经理审批。
4)临时工及临时特聘人员,报所在公司总经理审批。若综合管理部和用人部门负责人确定不再续签合同的,由综合管理部报请公司领导审批后办理相关手续。
6、经公司批准确定不再续签的,由综合管理部提前30天向员工发出不再续签劳动合同的书面通知。
7、员工提出不再续签劳动合同的,也须在合同期满前30天以书面形式通知公司,员工自合同期满之日起与公司终止合同关系,并办理离职手续。
四、附则
本办法由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2:绩效考核管理制度
一、总则
1、目的
通过推行绩效考核管理制度,帮助员工加深理解本部门、个人的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
2、原则
1)公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。
2)客观原则
强调以数字和事实为依据,对绩效指标业绩考核结果做出客观性评价。
3)业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使部门和员工达到更高的业绩水平。
二、考核范围
本制度适用于集团公司各职能部门及所有员工。
三、考核分类
本公司员工考核分为试用考核、员工月度绩效考核、部门月度绩效考核和年度考核四种。
1、试用期考核
凡依本公司人事规定任聘人员,均应试用3个月。试用期满后应参加试用人员考核,由试用部门经理自行组织。如试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报人力资源部经理核准。延长试用,不得超过4个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
2、员工月度绩效考核(不包括试用期员工)
1)各部门经理对于所属员工应就其工作业绩、态度、品德、能力每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。
2)主管考勤人员,对于员工假、勤、奖、惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。
3、部门月度绩效考核
各部门经理就本部门本月计划及上月工作完成情况填写相应表格,人力资源部就其月度分解指标、本月计划工作、领导交办工作、日常管理每月进行考核。
4、部门年度绩效考核
1)人力资源部于每年12月底针对各部门举行总考核
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