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美的集团组织结构分析

一般地说，当有两个或两个以上的人，为了既定的目标而自觉地协调其活动时，就形成了一个正式组织。人员与组织的关系就好像一辆汽车上驾驶员和乘客与汽车本身的关系一样。如果我们想改进汽车的效能使其达到它的目标，即使它成为迅速、安全而且舒适的交通工具，我们仍然有很多事要做。例如，们可以改进汽车的设计，使它更好地适合于可能使用它的人；我们可以改善它，使它更能适合于它所行驶的道路的特性；我们还可以改变汽车的设备或者调整它的某些机械特点，以适合人们的需要。汽车的设计总是根据对使用它的人和使用它的环境的特点的预测来进行。这种对汽车的各种改善与调整恰如人们对组织结构的调整一样，只不过一个具体，一个不具体罢了。

公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开。

在大多数情况下，公司效益低并非由于没有一个正式的结构，而是由于采用了僵化的、不适合本公司的特点和其它客观要求的组织结构形式。不论是紊乱的还是不合理的组织结构，都会导致公司的低效益。例如，福特汽车公司，是由美国亨利·福特一世在1905年创立，经过15年奋斗，成为世界上最大的企业之一，到20年代差不多垄断了美国的汽车市场，并在世界其它重要市场上占有领导地位，从利润中就积累了10亿美元。但是，到

1927年，福特公司却衰落下来，在市场上的份额降到了第三位。其后20年间几乎是亏损经营。1944年，亨利·福特二世接管了公司，改组了公司高度集权的组织结构，并换上了一个全新的领导班子，才扭转了公司的局面，使公司又迅速发展起来。亨利·福特一世失败的原因在于，他认为一个公司不论其规模多大，只需一个老板和一些助手，而不需要专业管理人员，他的助手只能照他的决定和命令行事，而不能象个经理那样行事。实际上，这是一个高度集权的组织结构形式，因而它不能适应福特公司这样一个庞大的组织。

因此，适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率。

一、美的集团的概况

美的集团的简介

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工

13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。

IT部审计部营运与发展部

IT部

审计部

营运与发展部

市场部

财务部

行政与人力资源部

管委会

CEO

客车公司

美的集团组织结构图：

美芝压缩机公司威特公司热水器公司厨房电器公司洗碗机公司取暖清洁事业部饮水设备事业部微波炉事业部生活电器事业部风扇事业部二、现有模式的分析（结合美的集团的实际分析该种组织结构的优缺点以及美的集团事业部制改造的情况，同时补充后面的参考文献，至少俩个）

美芝压缩机公司

威特公司

热水器公司

厨房电器公司

洗碗机公司

取暖清洁事业部

饮水设备事业部

微波炉事业部

生活电器事业部

风扇事业部

三、集团企业的组织结构选择的基本理论（和影响因素）（主要阐述几种组织结构直线，事业部，职能部门制等，对其含义与特征做简要介绍，同时补充后面的参考文献，至少俩个）

组织结构是指组织内关于职务及权利关系的一套形式化系统，它阐明各项

工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。决定组织结构的六个关键要素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。组织结构主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。目前比较典型的组织结构类型主要有：职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式。

美国学者威廉姆斯根据前人的实践，在钱德勒的考证基础上把公司内部的组织结构形态分为三类，即H型（控股结构）、U型（单元结构）、M型（多元结构）三种基本类型。于是，在集团内部产生了三种与之