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企业全面预算管理第一章.ppt

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通过编制全面预算,能够综合反映企业经营活动的全貌,将企业的战略规划和经营目标细化为企业各个层级、各个环节、各个部门的具体工作目标和行动计划。规划与计划功能机械性全面预算管理不仅是引入企业的一项管理制度,而且全面预算管理的过程也是一个企业机械化的过程。它是一个围绕市场展开的、企业内部的自我约束、自我管理机制。通过实施全面预算管理,企业可以明确内部各层次、各部门的责权利区间。在此区间内,企业各层级、各预算部门既有权力又有责任为自己该为之事,且多为不行,少为不可。全面预算管理的功能一个企业,完全可以通过预算管理这种方式,有效地将企业的各个层级、每个层级的各个单位、每个单位的各个成员与企业总目标连接起来,并使这些层级、单位和成员围绕着企业的总体目标而运作,提高企业的凝聚力和向心力。整合与凝聚功能通过全面预算管理这种方式,可以明确每个部门、每个员工在实现企业总目标中的责任和权力。激励与约束功能沟通与协调功能预算管理的每一因素、每一环节都是互相影响、互相制约的。这就要求企业各个部门、各个环节在预算目标的制订和实施过程中,必须做到互相沟通与协调。控制与监督功能由于全面预算管理涵盖了投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,具有“全面、全额、全员、全过程”的特征,因此,全面预算管理的控制功能贯穿了企业经营活动的全过程。考核与评价功能在考核、评价企业和各个部门工作绩效时,以预算指标为标准,通过对比分析,划清和落实经济责任,评价各个部门的工作、并通过一定的奖惩措施激励员工的工作热情的工作素养,促使企业全体员工为完成公司总体目标而努力。全面预算管理模式是指企业实施全面预算管理的方式、方法,主要包括预算管理体制、预算管理重点等项内容。01从管理体制上看,全面预算管理可分为:集中型、分散型和混合型三种;从预算管理重点上看,可分为:以资本预算为中心、以销售预算为中心、以成本预算为中心、以利润预算为中心、以现金预算为中心。01实务中,企业选择什么样的预算管理模式,在很大程度上要服从于企业的具体情况。01第五节全面预算管理模式全面预算管理模式最终取决于企业的管理体制。多法人企业的基本类型一般有控股型、实体型和管理型三大类。根据母子公司的所属关系,多法人企业相应的管理体制分为:集权型、分权型和混合型。与此相应的预算管理模式也分为:集中型预算管理模式、分散型预算管理模式和混合型预算管理模式。从管理体制上看预算管理模式控股型企业多采用分权型管理体制。1与分权型管理体制相对应的预算管理模式为分散型预算管理模式。2这种模式的主要特点是:公司总部以控股母公司的身份出现,它在全面预算中的主要任务是确定预算目标;子公司编制确保预算目标完成的预算草案,最后由母公司研究后审批下达;子公司在预算执行中拥有充分的经营自主权,公司总部一般不予干涉;公司总部负责对子公司的预算执行情况进行年度考核和经营业绩评价。3分散型预算管理模式姐姐我又来喽,嘿嘿~~课前甜点一只小狗爬上你的餐桌,向一只烧鸡爬去,你大怒道:你敢对那只烧鸡怎样,我就敢对你怎样,结果小狗舔了一下鸡屁股,你昏倒,小狗乐道:小样看谁狠。课前甜点取消原先订的婚姻

家的小公猫在外面乱窜,一会屋顶,一会地窖。受扰的邻居敲开KAT夫人的门:“你家的猫怎么这么疯跑?”“是这样,”KAT夫人解释,“我让兽医刚给他做了手术,最近正忙着到处取消原先订的婚姻。”舍友说:你牛X呀,不会用油条把它翘出来呀。早上在学校食堂买了个油饼和油条,不小心油饼掉了,过来一辆汽车把油饼轧进地里,我用手抠了半天也拿不出来。油条的用处课前甜点第一节预算管理的产生和发展1预算管理的产生和发展2预算管理是从国家预算开始萌芽发展的。3首先是国家财政收支活动:41215年,英皇签署的《大宪章》明确规定:英皇未获议会同意不得征税。51689年,英国议会通过的《权利法案》规定:财政权利永远属于议会。6等等。7第一章概论预算管理自19世纪末开始应用于企业管理,经历了三个阶段:C这种具有一定法律形式和制度保证的国家财政分配关系,就是国家预算,其具体表现形式就是国家财政收支计划。B引入期D国家财政与各方面所发生的一切财政分配关系,都具有法律的形式,并由一定的制度加以保证。A最早将预算管理应用于企业管理的是美国企业。E20世纪初,美国的杜邦公司和通用汽车公司都成为用预算管理整合集团公司的典范。1911年,科学管理之父泰罗创立了“科学管理”学说,第一次系统地把科学方法引入管理实践,在美国许多企业中得到广泛推行,也促进了企业预算管理理论的发展。1922年,美国全国成本会计师协会在其第三次会议上,以《预算的编制和使用》为专题展开

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