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集团系统采购管理制度

集团系统选购治理制度

为加强集团系统内部选购治理，标准选购申报程序，统一验收标准，严格掌握本钱，合理调配、利用物质资源、严明选购纪律，特制订本制度，下面是某****地产集团有限公司选购治理制度范本。

一、选购治理制度目的：

为加强集团系统内部选购治理，标准选购申报程序，统一验收标准，严格掌握本钱，合理调配、利用物质资源、严明选购纪律，特制订本制度，下面是某****地产集团有限公司选购治理制度范本。

二、选购治理制度原则：

1、严格遵守“谁使用、谁保管、谁申购”的原则;

2、严格遵守集团选购配送中心统一询价定标的原则;

3、严格遵守“三个三”原则。

(一)选购三原则：

(1)一种物品选购各局部别找三家

(2)一种物品分别报三家

(3)一种物品最终定一～三家

(二)定购三原则：

(1)同类物品质量最优

(2)同类物品价格最低

(3)同类物品的供给商效劳最好

(三)验收三原则治理制度：

(1)由集团选购治理制度配送中心、使用部门、资产治理部门等部门共同参加验收

(2)经参加验收的各方代表签字方能视为有效

(3)发觉假冒伪劣产品，一票拒绝，坚决退换

三、选购治理制度范本立项程序及申购流程：

1、固定资产(含车辆)：

申购部门/单位填写“固定资产购置审批表”主管领导审批集团资产治理部门意见集团公司领导批示集团选购配送中心询价定标、并下发选购通知申购部门/单位办理合同及结算等相关手续。

2、低值易耗品：

申购部门/单位填写“低值易耗品购置审批表”中心/部门负责人审批主管领导审批集团选购配送中心询价定标、并下发选购通知申购部门/单位办理合同及结算等相关手续。

3、办公文具、耗材类：

(1)办公文具类申购流程：集团选购配送中心按“三个三”原则，确定年度供给商：

①规划内：申购部门/单位每月初填写“恒大集团月份文具用品/申购表”(办公文具限额10元/人月)部门负责人审核由总裁办汇总审核后实施选购、办理相关结算手续;

②规划外：申购部门/单位填写呈批报告集团主管领导审核集团选购配送中心询价定标、并下发选购通知申购部门/单位办理结算等相关手续。

(2)耗材类申购流程：

①规划内：申购部门/单位每月初填写“恒大集团耗材申购表”部门负责人审核信息中心汇总审核集团总裁审批集团选购配送中心询价、定标，并下发选购通知由申购部门/单位办理结算手续。

②规划外：申购部门/单位填写“低值易耗品购置审批表”部门负责人审核主管领导审批集团选购配送中心询价、定标，并下发选购通知由申购部门/单位办理合同及结算等相关手续。

4、绿化、饮用水、印刷制品、广告制品、办公家具与电脑等设备、样板房家私与饰品、车辆保险等共享物资：

①集团选购配送中心按“三个三”原则，确定年度供给商;

②申购部门/单位填写呈批报告/请示部门负责人审核总裁办汇总审核集团领导审批(根据权限)由申购部门/单位实施选购、办理结算等相关手续。

5、上述申购流程中选购通知均须供应一份给价格监视部。该部有权对价格进展抽查，对不合理价格提出终止申购或交综合检查部进展查处。

四、本选购治理制度范本自下发之日起实施，此前下发的相关规定、方法与本制度不全都者，则按本制度执行。集团下属各公司及外地分公司参照执行。

五、本选购治理制度范本由集团选购配送中心负责解释。

物业经理人：.P

篇2：备品配件、非标设备选购治理规定

备品配件、非标设备选购治理规定

依据公司[2023]97文件精神，为仔细做好机电部管辖的备品配件、非标设备选购治理工作，特制订本规定。

1.成立机电部管辖的备品配件、非标设备选购治理领导小组，负责选购工作的领导。

组长：z

副组长：z

成员：z

领导小组下设办公室，负责选购的日常治理。办公室设在机电部，由周彦同志任办公室主任，办公室负责机电部管辖的备品配件、非标设备的规划提报、技术参数确定、厂家选择、沟通、合同确定、合同履行等日常工作。

2.备品配件规划的提报

凡属机电部管辖的备品配件，各生产车间应依据不同的选购周期提前15～60天提报选购规划。提报的选购规划应填写所需备品配件的名