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集团薪酬制度:加班工资管理办法

集团薪酬制度:加班工资治理方法

附件4加班工资治理方法

第一条(适用范围)加班工资原则上仅适用于采纳构造工资制的人员，其他人员均已在相应的酬劳构造中赐予表达。

其次条(加班掌握)加班必需事先申请，按规定由各个业务单位或部门的负责人严格掌握和审批，并报送人力资源部备案。员工每月加班最多不超过40小时。各部门每月累计加班工资不超过该部门岗位工资总额的3%。[本条依据公司实际状况实行。]

第三条(工作时间)依据我公司实际状况的需要，集团统一规定周工作时间为44小时。

第四条(标准工资)职工的日(天)工资标准的折算按职工本人月岗位工资的固定局部除以月标准工作天数计算，职工的工时(1小时)工资标准按日(天)工资标准除以8小时计算。

日标准工资=岗位工资的固定局部/月标准工作日(21天)

时标准工资=日标准工资/日标准工作时(8小时)

第五条(加班工资)因生产需要，安排局部生产车间(含与之配套的部门)连续生产且工作时间超过公司规定上班时间的依据考勤计发加班工资。

第六条(法定节假日)依据1999年9月18日国务院公布的法定节假日共为10天，详细为：

新年1天(1月1日)

春节3天(农历正月初一、初二、初三)

五一劳动节3天(5月1日、2日、3日)

国庆节3天(10月1日、2日、3日)

勤状况，统计加班工时，加班人员以发放当月的岗位工资为准计发加班工资。

第七条消失虚报加班工日(工时)或增报加班人员，则该部门相关人员加班工资一律取消。

物业经理人：.pmcE

篇2：集团薪酬制度:工程奖治理方法

附件3工程奖治理方法

(目的)依据《XX集团薪酬制度》，为了标准金田集团工程奖的评审和发放，特制定本方法。

(原则)依据工程为公司制造的实际效益确定工程奖金，难以确定直接效益的，根据工程重要程度、工程难度、工程完成状况综合确定工程奖金。

(嘉奖对象)工程奖嘉奖对象为组织实施工程的团队。

(工程类别)依据公司《工程治理暂行方法》的规定，公司现有工程可分为十类：工程根本建立工程;新产品开发工程;技术引进工程;设备更新改造工程;技术开发应用工程;土地及房产开发工程;“三废”治理工程;大型广告、营销、公关活动筹划工程;信息化治理引进工程;认证及其他治理工程。从工程奖的安排标准来看，可将上述十类工程分为补贴工程、工程工程、技术工程、其他工程四大类。

(补贴工程)补贴类工程依据工程组申请获得的实际补贴金额确定奖金。补贴工程奖比例、金额依据申请工程的级别、难度大小，由分管领导确定。

补贴额在20万元(含)以下的按补贴额的1%～2%嘉奖;

投资额在2050万元之间的按补贴额的2.5%嘉奖;

补贴额在50万元以上的按补贴额的2.5%～3%嘉奖;

奖金总额原则上3万元封顶。

(工程工程)工程类工程跟据工程难度、工程综合考核结果及工期、本钱等因素确定奖金。

(一)工程难度

实施评级：工程立项后技术开发部负责组织相关专业的3～5位专家组成工程评级小组。工程评级小组专家依据工程的目标本钱金额大小、技术与质量要求、施工简单程度、实施进度的弹性、与相关单位合作关系等指标，根据《工程评级因素定义与专家评分表》进展评分;

企管部负责汇总专家评分结果，形成工程系数;报总裁审批后确定。

工程系数是工程难度的综合指标，用于调整对工程团队的工程奖金。

工程评级因素定义与专家评分表评审因素参考分数专家评分1.目标本钱金额（20分）3000万20－301000－3000万15－20500－1000万10－15500万5－102.技术难度

（20分）技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关20－30技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关15－20技术难度较小，仅有较简单突破或少数技术难题需攻关10－15利用原有成形技术103.质量要求

（15分）质量要求较高，或者有特殊质量要求15－20质量要求一般10－15质量要求较低104.施工简单性

（15分）施工简单度较高15－20施工简单度一般10－15常规施工105.工程紧迫性

（20分）时间特别紧急，需常常加班方能完成20－35时间比拟紧急，间或需要加班10－20正常工作时间可完成106.合作单位熟识程度

（10分）新合作单位10－15