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集团薪酬制度:项目奖管理办法

附件3工程奖治理方法

(目的)依据《XX集团薪酬制度》，为了标准金田集团工程奖的评审和发放，特制定本方法。

(原则)依据工程为公司制造的实际效益确定工程奖金，难以确定直接效益的，根据工程重要程度、工程难度、工程完成状况综合确定工程奖金。

(嘉奖对象)工程奖嘉奖对象为组织实施工程的团队。

(工程类别)依据公司《工程治理暂行方法》的规定，公司现有工程可分为十类：工程根本建立工程;新产品开发工程;技术引进工程;设备更新改造工程;技术开发应用工程;土地及房产开发工程;“三废”治理工程;大型广告、营销、公关活动筹划工程;信息化治理引进工程;认证及其他治理工程。从工程奖的安排标准来看，可将上述十类工程分为补贴工程、工程工程、技术工程、其他工程四大类。

(补贴工程)补贴类工程依据工程组申请获得的实际补贴金额确定奖金。补贴工程奖比例、金额依据申请工程的级别、难度大小，由分管领导确定。

补贴额在20万元(含)以下的按补贴额的1%～2%嘉奖;

投资额在2050万元之间的按补贴额的2.5%嘉奖;

补贴额在50万元以上的按补贴额的2.5%～3%嘉奖;

奖金总额原则上3万元封顶。

(工程工程)工程类工程跟据工程难度、工程综合考核结果及工期、本钱等因素确定奖金。

(一)工程难度

实施评级：工程立项后技术开发部负责组织相关专业的3～5位专家组成工程评级小组。工程评级小组专家依据工程的目标本钱金额大小、技术与质量要求、施工简单程度、实施进度的弹性、与相关单位合作关系等指标，根据《工程评级因素定义与专家评分表》进展评分;

企管部负责汇总专家评分结果，形成工程系数;报总裁审批后确定。

工程系数是工程难度的综合指标，用于调整对工程团队的工程奖金。

工程评级因素定义与专家评分表评审因素参考分数专家评分1.目标本钱金额（20分）3000万20－301000－3000万15－20500－1000万10－15500万5－102.技术难度

（20分）技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关20－30技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关15－20技术难度较小，仅有较简单突破或少数技术难题需攻关10－15利用原有成形技术103.质量要求

（15分）质量要求较高，或者有特殊质量要求15－20质量要求一般10－15质量要求较低104.施工简单性

（15分）施工简单度较高15－20施工简单度一般10－15常规施工105.工程紧迫性

（20分）时间特别紧急，需常常加班方能完成20－35时间比拟紧急，间或需要加班10－20正常工作时间可完成106.合作单位熟识程度

（10分）新合作单位10－15老合作单位（与公司合作工程500万元以下）5－10老合作单位（与公司合作工程累计500万元以上）5合计50－150工程平均分a120a150100a12085a10070a8550a70工程评定级别ABCDE工程系数a/100(二)本钱节余的嘉奖

通过努力实现本钱节余的(实际投资与预算相比)，嘉奖金额为“工程本钱节余提成比例工程系数”。

对于本钱降低率2%(含)以内局部，嘉奖制造本钱降低额的20%

对于本钱降低率2%(不含)以上局部，嘉奖制造本钱降低额的10%。

奖金总额原则上15万元封顶。

(三)工期提前的嘉奖

工期提前完成的，假如可估算年收益，按估计投资年收益/365提前天数提成比例工程系数;难以估算收益的，原则上根据该工程投资总额(不包括土地)分段分比例赐予嘉奖：

投资额在2023万元(含)以下的按投资额的2再乘以工程系数;

投资额元之间的按投资额的2.2再乘以工程系数;

投资额在5000万元以上的按投资额的2.5再乘以工程系数;

奖金总额原则上15万元封顶。

(其他工程)其他工程如新产品开发、技术引进、设备更新改造、技术开发应用工程，能够确定经济效益的，原则上根据年产生经济效益肯定比例予以嘉奖。

年产生经济效益50万元(含)一下的按效益的3%嘉奖;

年产生经济效益50100万元之间的按效益的4%嘉奖;

年产生经济效益100万元以上的按效益的5%嘉奖;

奖金总额原则上15万元封顶。

难以明确经济效益的，经评估确认给公司内部治理带来明显改善，提升治理水平的大型广告营销公关活动筹划、认证、信息