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集团公司成本和费用管理制度：监督与检查

集团公司本钱和费用治理制度：监视与检查

第9章监视与检查

第一二三条本制度由中国纺织机械集团有限公司负责。在其所属企业的本钱治理工作中贯彻执行，并进展监视检查。

第一二四条企业的审计、监察部门和财务部门按各自的职权范围负责对本企业各车间(分厂)、各职能部门的本钱和费用治理进展监视检查。

第一二五条企业或企业内部各单位在承受监视检查时，必需照实反映状况，供应资料，不得弄虚作假，或刁难阻止。

第一二六条对于违反本制度，并构成违反国家会计法规、财纪纪律的企业有关领导和直接责任人员，按“会计法”第四章、第五章、第六章，“国营企业本钱治理条例”第五章，“国营工业交通运输企业本钱治理条例实施细则”第53条至59条的有关规定执行。

第10章附则

第一二七条本制度自公布之日起实施，并报财政部备案。中国纺织机械工业总公司原订的“纺织机械工业企业本钱治理制度”(重订本)同时废止。

第一二八条在执行本制度过程中，如发觉与国家财政法规有抵触的，应根据国家规定执行。

本制度如有未尽事宜，由XX纺织机械集团有限公司负责组织修订，发出书面通知后，即按新的规定执行。

物业经理人：.

篇2：集团公司本钱和费用治理制度：本钱费用治理责任制

集团公司本钱和费用治理制度：本钱费用治理责任制

第8章本钱费用治理责任制

第一二一条企业为贯彻全面本钱治理，必需在企业负责人领导下，按分工职责建立本钱治理责任制，并纳入企业经济责任制考核。

第一二二条企业各级领导和职能部门的本钱责任制详细分工如下：

(一)企业负责人

1.对本企业生产规划和本钱考核指标的完成及生产经营效果负责;

2.对企业严峻违反会计法规、财经纪律以及挥霍铺张负责。

3.对企业本钱治理决策和实施结果负责。

(二)总工程师及主管技术工作的负责人

1.对产品开发、产品质量、技术改造、工艺革新所产生的经济效果负责;

2.对降低本钱技术组织措施的实施及其经济效益负责。

(三)总会计师或行使总会计师职能的负责人

1.对组织本企业的本钱治理、正确执行本钱规划和费用予算负责;

2.组织内部经济核算，精确核算本钱，并对企业的经济效益负责;

3.严格执行国家有关的方针、政策，遵守财经纪律，审查重要的财务支出。

(四)总经济师或主管生产经营的负责人

1.对完成企业综合规划和生产任务负责;

2.对经营销售和外协外联业务的经济效益负责;

3.执行国家价格政策、签署或副署企业对外经济合同，遵守营销方面的财经纪律。

(五)财会部门

1.制订本企业本钱治理制度，编制落实本钱规划，并监视考核执行状况;

2.对各项费用按制度、按予算、按合同、按审批手续掌握支出;

3.制订目标本钱，组织本钱核算，进展本钱予测和分析，提出改良措施和建议。

(六)产品设计部门

1.对产品设计不当，造成完工零部件或产成品报废的损失负责;

2.对转变产品设计未考虑在制品、完工零部件状况，造成过多的在制品、完工零部件报废负责。

(七)工艺技术部门

1.对采纳工艺不当造成的费工、费料负责;

2.对材料定额制定不合理所造成的铺张负责;

3.对工艺装备设计不合理所造成的损失负责。

(八)生产规划部门

1.对盲目投产造成在产品、半成品资金占用超过定额或长期积压负责;

2.对生产调度不准时，造成停工、窝工负责;

3.对在制品、半成品治理不严，帐实不符，致使本钱计算不真实负责。

(九)物资供给部门

1.对材料供给不准时，造成停工待料负责;

2.对不按规划选购，造成材料超出积压负责;

3.对不执行比价选购规定，造成材料进价偏高负责;

4.对材料收发计量不准，帐卡登记不准时，料单审核不严，不准时地组织盘点，致使材料短缺铺张负责;

5.对物资保管不善，造成霉烂、锈蚀、变质或毁损负责;

6.对不实行限额发料制度，任意发放材料造成的损失铺张负责。

(十)销售部门

1.对产成品保管不善，发生数量短缺及毁损负责;

2.对组织销售及货款回收不力，产品发运不准时，未