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集团公司员工培训管理制度（文档）

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集团公司员工培训治理制度

名目

第一章总则.............................................2其次章部门职责.........................................2第三章培训的规划与实施.................................3第四章内部讲师政策.....................................6第五章培训治理.........................................8

2第一章

总则

第一条

目的

培训工作持续、系统的进展；通过学问、阅历、力量的积存、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应企业进展的需要。

其次条

培训原则

以符合企业进展与组织力量提升为根本原则，并留意针对性和系统性。

第三条

适用范围

适用于公司全部培训活动的规划、实施、效果评估等相关的工作。

第四条

归口治理

公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一治理，由此产生的费用，须经人力资源部审核，经总经理批准报销。

其次章

部门职责

第五条

人力资源部职责

1.人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人；2.拟订并呈报全公司年度、月份培训课程规划，执行培训规划；3.负责培训资源建立与治理，注意组织培育内部培训师，建立公司的内部培训师队伍；4.负责日常培训运作治理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用治理等工作；

35.负责培训根底行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用治理。

(一)各部门职责1.部门全年度培训需求的调查与规划的制定；2.部门专业培训标准制定及修改，内部培训讲师人选的推举；3.部门内部专业培训课程的开发、举办及实施成果汇报；4.部门专业培训教材的编撰与修改。

(二)各级主管职责1.各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培育责任，应当对下属进展在岗培训；2.对下属的培训内容、时间等做出合理的推断；3.检查下属培训效果，催促、帮助下属在实际工作中的共享、应用培训学问与技能；第三章

培训的规划与实施

第十条

培训需求分析的依据

1.公司的战略规划2.人力资源规划：技术/治理需求规划、一般员工需求规划3.市场竞争需要与核心竞争力量培育需要4.公司年度经营目标5.业绩和行为表现考核6.部门审计报告及改良规划7.流程、部门、职位运行状况和人员任职力量状况

4第十一条

培训需求分析方法

1.重大大事分析法通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良大事，发觉企业运营治理方面存在的缺乏，从流程、制度、力量三方面分析大事发生缘由，假如是力量缺乏的缘由，则对症安排培训。

2.绩效考核分析法分析绩效不佳、创新的问题所在、缘由所在、责任部门和人员所在，针对性地提出流程力量改善规划和个人力量提升规划；分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。

3.访谈法通过访谈各部门、各层级治理者、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。

4.问卷法设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况和员工职业进展信息，从而筛选培训需求。

第六条

培训规划的制定

(一)公司年度培训规划由人力资源部组织制定，经人力资源经理审核，总经理批准后，人力资源部正式公布并组织执行。

(二)培训规划拟定流程1.每年10月份由人力资源部组织进展培训需求调查，综合分析；2.每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训规划；3.每年12月份，规划的审核与报批。

5(三)培训费用治理1.年度培训预算一般不得低于公司上年工资总额的1.5%；2.费用安排把握以下原则：治