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集团公司固定资产及物品管理制度

集团公司固定资产及物品治理制度

为了更好地治理、使用公司资产物品，免除重复购置或闲置状况，加强对资产物品的日常维护，增长其使用寿命，合理降低物耗，特制定本制度。

一、固定资产及物品的分类：

1、固定资产：

A、使用年限在一年以上，单位价值2023元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产称固定资产。主要包括：房屋、建筑物、机器设备、车辆、工器具、仪器仪表等。

B、单位价值在2023元以下，但耐用的资产也属固定资产，如办公家具、工具等。

2、低值易耗品：

单位价值在2023元以下，如办公消耗物品、办公文具、礼品等。

二、购置：

1、与行政事务部所治理的器材相全都的固定资产由各部门提报，行政事务部核定、会签并提出参考价格，报公司分管领导批准，由行政事务部购置，再由所需部门领用。

2、其他固定资产由各部门提报，行政事务部核定，公司分管领导批准，行政事务部购置后发放。

3、低值易耗品由行政事务部依据各部门的需要，提报购置规划，经公司主管批准后，行政事务部负责购置和发放。

三、治理：

1、固定资产和物品购置后，行政事务部要建卡登记，办理入库手续，并输入计算机。财务部编号建帐。

2、固定资产在领用时，行政事务部负责办理出库手续。在卡上注明去向和负责人，并输入计算机。

3、对固定资产的治理行政事务部要把责任落实到人。各部门(子公司)要指定专人负责该部门公用固定资产的治理。

4、低值易耗品的领用，1000元以下的须经领用部门经理批准;1000元以上的须经公司分管领导批准。

5、每月25日行政事务部将当月各部、室、子公司领用固定资产状况、领用低值易耗品状况报公司主管批阅后，送财务部。每季度末25日行政事务部会同财务部对固定资产和低值易耗品上盘点一次，核清购入，领用和报废状况，做到帐、卡、物相符。

6、跨部门的资产转让要通过行政事务部办理移交手续。

7、个人离职时应上交由本人保管的公司固定资产和办公用品。

8、凡因保管不善发生固定资产和办公用品丧失、损坏的，视情节按10100%赔偿。

四、报废：

1、固定资产和物品确需做报废处理时，部门提出报废申请，经行政事务部审核，报公司分管主管批准前方可作报废处理。

2、报废的固定资产由行政事务部定价处理。其他单位和个人均无权处理。

3、报废处理状况须准时报财务部。

物业经理人：.pmcE

篇2：某大酒店固定资产治理制度

某大酒店固定资产治理制度：

为了加强酒店固定资产的治理，明确部门及员工的职责，现结合酒店实际状况，特制定本制度。

1、固定资产标准：

1.1固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2023元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。

1.2除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的治理。

2、固定资产内容：

2.1房屋及建筑物;2.2机器设备;2.3电子设备;2.4高档家具。2.5运输设备;2.6工具、器具;2.7治理用具等。

3、固定资产治理部门：

3.1财务本钱部固定资产治理部门;

3.2财务本钱部设置固定资产实物台账及卡片;

3.3财务本钱、仓管负责对固定资产进展分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;

3.4财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丧失、损坏赔偿规定。

4、固定资产核算部门：

4.1财务部为酒店固定资产的核算部门;

4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类账;

4.3财务部负责对固定资产增减变动准时进展账务处理;

4.4财务部每年进展一次固定资产盘点，做到账实相符。

5、固定资产的购置：

5.1固定资产购置，依据实际需要报总公司批准后安排选购;

5.2各部门填写请购单，送选购部后报总经理批准;

5.3选购部安排专人负责选购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备选购及验收。

5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。

6、固定资产转移、调拨：

6.1固定资产在酒店内部部门之间转移调拨，须到财务本钱部办理固定资产转移登记;

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