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供应链管理第二讲.pptxVIP

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供应链管理第二讲

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•供应链基础回顾与深化

•供应链战略规划与设计

n

•采购与供应商管理策略

t•生产计划与物流协调优化

e目录•库存管理与需求预测技术

•供应链绩效评估与持续改进

n

t

s

01

供应链基础回顾与深

供应链定义及重要性

供应链定义

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,

最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功

能网链结构。

供应链重要性

供应链管理能够降低企业成本、提高效率、增强企业竞争力;同时,优化供应链管理也是企业实现可持续发展的

重要途径。

供应链组成要素分析

01020304

供应商制造商分销商零售商

供应商是供应链中的上游环节,制造商是供应链中的核心环节,分销商是供应链中的下游环节,零售商是供应链中的最终环节,

负责提供原材料、零部件等物负责将原材料、零部件等物资负责将最终产品分销给零售商负责将产品销售给最终用户。

资。加工成最终产品。或最终用户。

供应链运作流程梳理

退货

处理退货请求,对退

货产品进行检修、翻

物流

新或报废处理。

组织物流运输,确保

生产产品按时到达分销商

采购或最终用户手中。

按照生产计划进行生

计划

根据计划进行采购,产,确保产品质量和

制定供应链战略和计与供应商建立合作关交货期。

划,明确供应链目标系,确保原材料、零

和策略。部件等物资的供应。

典型案例分享与讨论

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