单位管理制度范例选集[人员管理]十篇.docx

精选制度1：人力资源调配管理制度

一、总则

1、为适应XX有限公司（以下简称集团公司或公司）及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。

二、调配范畴

1、员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。

2、公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。

3、员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

4、外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员，其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员，其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外，其他岗位人员原则上均不实行外派。

三、审批及实施

1、集团公司各部门之间的员工调配，按以下权限规定报批：

1）公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配，报公司董事长(或其授权人)审批；

2）其它人员由集团公司总经理审批。

2、项目公司内部的人员调配，按以下权限规定报批：

1）部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上人员的调配，报集团公司审批；

2）部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的调配，由所在公司总经理审批。

3、集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配，按以下权限规定报批：

1）集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配，集团公司总经理审核后报集团公司董事长（或其授权人）审批；

2）其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。

4、集团公司内部的人员调配，以及集团公司向项目公司外派人员或从项目公司调入人员，由综合管理部根据用人单位（部门）的人员需求或员工本人申请，会同有关单位（部门）进行协调和考察后，填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。

5、项目公司之间的人员调配，原则上由调出单位与调入单位协商一致后，由调入单位通知公司综合管理部填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。项目公司之间的人员调配原则上应将人事关系及薪酬福利等一并转移，特殊情况需要在原单位保留人事关系和待遇并作为外派的，须说明原由，并经集团公司批准后执行。

6、调动审批获得批准后，由集团公司综合管理部负责向调出单位（部门）、调入单位（部门）及员工本人发送《员工调配通知书》，调出单位（部门）和员工本人应按照《员工调配通知书》的时间要求，及时办妥移交手续，到调入单位报到。

四、薪酬福利及相关费用管理

1、调动人员的薪酬福利按新职级套靠调入单位的薪酬福利标准执行。

2、因人员调动发生的相关费用，如差旅费、档案关系转移费用等，由调入单位按财务规定列支。

五、附则

本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

精选制度2：人员编制管理制度

一、总则

1、为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。

2、通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。

3、原则：合理配备、精简高效。

4、适用范围：公司所有部门、二级公司。

二、人员编制的确定

1、每年年初，由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。

2、人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。

3、人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非特殊情况，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。

4、单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适相关岗位可调的，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担。

5、定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。

第三、用人计划的提出

1、年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况提出全年用人计划，报人事及相关领导，作为定岗定编的依据之一。

2、每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理、董事长审核确认后，作为各单位用人依据。

3、各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘人事将有权不予办理。

第四、用人计划的执行

1、计划内用人时，各单位填写《人员需求表》，相关领导审批完毕后交人事执行招聘程序。

2、人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘及录用管理规定》执行。

3、因部门调整、业务变更等特殊情况不得不进行编制及计划外招聘时，必须由用人单位填写计划外用人申请，注明扩编原因，经过董事长特批同意后人事方可办理。

第五、其它

1、条本办法解释权归人事部。

精选制度3：员工奖惩管理制度

一、奖励

对有下列突出表现的部