《物流成本决策》课件.pptVIP

*******************物流成本决策在复杂的物流环境中,如何合理控制和调整物流成本成为企业面临的重要决策。通过有效的物流成本决策,企业可提高盈利能力,增强在行业中的竞争优势。引言物流成本管理的重要性对企业运营来说,物流成本管理是一个关键的环节,直接影响到企业的利润水平和竞争力。全面分析物流成本深入了解各组成部分的成本构成和影响因素,对制定有效的降低策略至关重要。优化物流成本管理通过精细化管理,持续完善物流流程,企业可以提高运营效率,降低整体成本。物流成本的概念定义物流成本是指企业从原材料采购到产品最终送到客户手中所发生的全部费用。它包括运输、仓储、装卸、包装等各个环节的投入。重要性物流成本在企业总成本中通常占比较大,有效控制物流成本可以提高企业的整体盈利能力。因此深入了解物流成本的构成和影响因素非常重要。物流成本的构成人力成本包括工人工资、社保、培训等与人力资源相关的开支。设备成本包括仓储设备、运输车辆等固定资产的折旧和维护费用。能源成本包括电力、燃油等动力消耗支出，占比较大。管理成本包括信息系统、管理人员薪酬等间接费用开支。影响物流成本的因素仓储管理仓储管理是影响物流成本的关键因素之一,包括库存水平、储存效率等。良好的仓储管理可以有效降低仓储成本。运输方式选择合适的运输方式可以大幅降低运输成本,例如按需配送、多模式运输等。合理规划运输路线也是重要因素。信息技术应用物流信息化可以提高操作效率,减少人工成本,如使用WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统等。外包服务合理利用第三方物流服务可以降低固定资产投入,实现灵活调整,同时获得专业服务支持。库存成本分析库存成本是指为满足未来需求而保留商品、原材料、半成品等所花费的各种费用。主要包括资金占用成本、仓储管理成本、损耗成本等。准确核算和分析这些成本项目是降低总体物流成本、提高企业盈利能力的关键。库存成本计算计算公式库存成本=货品成本+资金成本+保管成本+损耗成本货品成本包括原材料成本、生产加工费用等形成的产品成本资金成本即存放在库中的资金所产生的时间成本保管成本包括仓储费用、人工费用、设备折旧等损耗成本包括库存商品的自然损耗、毁损、过期等合理控制库存水平对降低总体物流成本至关重要。需要根据实际情况分析并计算各项成本要素。仓储成本分析仓储成本包括租金、水电、人工等费用。这些成本占整体物流成本的很大比重,需要重点关注和优化。30%租金占比租金通常占到仓储总成本的30%左右。需要合理选址并进行成本管控。20%人工占比人工成本占20%,需要优化人员配置和管理。15%水电占比水电费等占15%,需要采取节能措施。仓储成本计算30%仓储成本占物流总成本的比例50K每平方米年度仓储成本$100每月每个员工人工成本2%每年仓储设备折旧率仓储成本包括场地租金、人工成本、折旧及能源费等。其中场地租金和人工成本是最大支出,约占总仓储成本的70%。合理控制仓储面积和人员编制是降低仓储成本的关键。运输成本分析不同的运输方式在成本上存在差异,公路和航空运输较为昂贵,而水运和铁路相对更加节省成本。合理选择运输方式对降低整体物流成本至关重要。运输成本计算运输成本是物流成本的主要组成部分,需要通过详细的分析来准确计算。主要包括以下几个方面:车辆成本包括车辆购置费、燃料费、维修费、保险费等人工成本包括司机工资、社会保险等路桥费用包括高速公路通行费、装卸费等物流管理费包括调度、跟踪等管理成本通过测算各项成本,并根据运输的实际情况进行动态调整,才能准确控制运输成本。装卸搬运成本分析装卸搬运成本包括将货物从一处运送到另一处的过程中产生的人工费用、设备费用以及管理费用。这些成本直接影响到整体物流成本,需要进行系统分析。通过对装卸搬运成本的分类与分析,可以找出控制成本的关键环节,并制定针对性的优化策略。装卸搬运成本计算人工成本包括装卸工人的工资、福利等费用机械设备成本如叉车、升降机等设备的折旧、维修等费用损耗成本物品在装卸过程中的损坏、破损所造成的损失耗材成本如包装材料、防护用品等装卸过程中的消耗品费用装卸搬运成本的计算需要考虑人工、机械设备、物品损耗以及相关耗材等多方面因素,并根据实际情况合理分摊。合理控制每个成本项目对于降低整体装卸搬运成本非常关键。包装成本分析包装成本是物流成本的重要组成部分。包装的目的是保护产品免受损坏,同时也影响运输效率和客户体验。包装成本包括材料、人工以及设备等方面的投入。通过深入分析包装成本的构成和影响因素,企业可以制定有针对性的成本优化策略。60