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埃森哲OracleERP成本管理课件

CATALOGUE目录OracleERP成本管理概述基础数据设置与准备采购过程成本控制库存成本控制生产过程成本控制销售过程成本控制成本核算与分析报表呈现

OracleERP成本管理概述01

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。通过成本管理，企业可以降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力，实现可持续发展。成本管理定义与目标成本管理的目标成本管理的定义

OracleERP成本管理模块涵盖了成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等多个方面，为企业提供全面的成本管理解决方案。OracleERP成本管理模块功能该模块具有高度的集成性、灵活性和可扩展性，能够与企业其他管理系统无缝对接，满足企业不断增长的成本管理需求。OracleERP成本管理模块特点OracleERP成本管理模块介绍

成本管理在企业管理中重要性成本管理不仅关注短期经济利益，还注重长期可持续发展。通过成本管理，企业可以实现资源优化配置、提高环境绩效和社会责任表现，为企业的长期发展奠定基础。促进企业可持续发展通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量和客户满意度，从而增加销售收入和利润。提高经济效益在激烈的市场竞争中，低成本是企业获得竞争优势的关键因素之一。通过成本管理，企业可以优化生产流程、降低浪费和提高效率，从而在市场中占据有利地位。增强市场竞争力

基础数据设置与准备02

物料编码规则制定为确保物料信息的准确性和唯一性，需要制定一套科学合理的物料编码规则。物料基本信息录入包括物料名称、规格型号、计量单位、采购类型等基础信息。物料价格信息维护记录物料的采购价格、销售价格、折扣等信息，以便后续成本核算。物料主数据维护

为确保供应商信息的准确性和唯一性，需要制定一套科学合理的供应商编码规则。供应商编码规则制定包括供应商名称、地址、联系方式等基础信息。供应商基本信息录入记录与供应商的采购协议、价格、交货期等相关信息。供应商采购条件维护供应商主数据维护

采购订单类型设置根据采购业务的不同需求，设置不同的采购订单类型，如标准采购订单、紧急采购订单等。采购订单流程配置根据企业的采购管理制度，配置采购订单的审批流程，确保采购业务的合规性。采购订单与供应商关联将采购订单与相应的供应商进行关联，以便后续采购执行和跟踪。采购订单类型及流程配置030201

采购过程成本控制03

03审批权限管理根据采购金额和重要性设置不同的审批权限，确保关键采购得到适当审查。01标准化采购申请流程建立统一的采购申请表格和流程，确保所有部门遵循相同的规范，提高申请效率。02自动化审批流程通过ERP系统实现采购申请的自动化审批，减少人工干预和错误，加快审批速度。采购申请与审批流程优化

供应商报价对比分析收集多个供应商的报价，并进行详细对比分析，包括价格、交货期、质量等方面。供应商绩效评估建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货期、质量、服务等方面进行评估，确保选择优质供应商。多因素决策分析综合考虑价格、质量、交货期、服务等多个因素，采用多因素决策分析方法进行供应商选择。供应商报价评估及选择策略

123确保采购合同中明确规定价格、交货期、质量标准、付款方式等关键条款，避免后续纠纷。合同条款明确通过ERP系统实时跟踪采购合同的执行情况，包括订单下达、收货、质检、付款等各个环节。合同执行跟踪建立采购合同执行过程中的异常处理机制，对交货延迟、质量问题等异常情况及时进行处理和记录。异常处理机制采购合同执行与监控

库存成本控制04

库存盘点方法定期盘点、循环盘点、抽样盘点等，确保库存数据准确性。盘点差异处理对盘点差异进行分析，查明原因并及时调整，保证账实相符。流程规范制定盘点计划，明确盘点人员、时间、地点等要素，确保盘点过程有序进行。库存盘点方法及流程规范

调整策略根据市场变化、生产需求等因素，及时调整安全库存水平，避免库存积压或缺货现象。库存周转率监控通过对库存周转率的监控，及时发现并解决库存积压问题，确保库存处于合理水平。安全库存设定根据历史数据、市场需求波动等因素，合理设定安全库存水平。安全库存设定与调整策略

呆滞物料识别定期对库存物料进行评估，识别出呆滞物料。处理措施采取降价销售、报废处理等措施，及时处理呆滞物料，减少库存占用和资金浪费。预防措施加强市场预测和需求分析，避免过量采购；优化生产计划和物料需求计划，减少生产过剩；建立呆滞物料预警机制，及时发现并处理潜在问题。呆滞物料处理及预防措施

生产过程成本控制05

根据销售预测、订单情况、产能状况等，制定主生产计划和详细的生产计划。生产计划的编制根据实际生产进度、物料供应情况、设备状况等，对生产计划进行及时调整，确保生产顺利进行。生产计划的调整运用先进的计划排程