企业文化分享之：你在为谁工作).ppt

*第三节：最佳的工作完成时间是昨天在人才竞争激烈的公司里，要想立足于不败之地员工务必奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。一个总能在“昨天”完成工作的员工，永远是成功的。*1比尔·盖茨说过这样的话:“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理完事务的人能够生存。2帕金森定律认为----只有高效的人才能挤出时间来完成更多的事，低效的工作会占满所有的时间。3为某一工作定出较短的时间，不要把工作战线拉的太长，而是尽快完成某项工作—当然保质。如果不这样做，你就会对困难或轻松的工作产生惰性。4优秀的员工都会牢记工作时限，并清晰的明白，理想的任务完成日期是：昨天。这是保持恒久竞争力不可缺少的因素，也是唯一不过时的东西。5要想在职场中脱颖而出，最实际的方法，就是让手中的工作消化在“昨天”，成功存在于“把工作完成在昨天”的效率中。*当你的老板向你提出苛刻的工作时限时，不要反驳，不要抱怨，与其这样，不如把它当作对自己能力的锻炼。为了督促自己高效率地工作，尽快完成公司交给自己的任务，你可以在工作开始之前，审慎的制定工作进度表。凡事预则立制定一个高明的工作进度表，就一定能在限期内出色的完成老板交付的工作，并在尽到职责的同时，兼顾效率、经济及和谐。*第四节：要事第一工作效率最高的人是那些无足轻重的事情无动于衷，却对那些比较重要的事情无法无动于衷的人．一个人如果过于努力想把所有事情都做好，他就不会把最重要的事做好．*3添加标题工作前首先明白什么是最重要的事，什么是我们应该花最大精力去重点做的事．我们常犯的一个错误：就是把紧迫的事情当作最重要的事情．5添加标题重要－－通常是与目标有密切关联的并且会对你的使命、价值观、优先的目标有帮助的事。1添加标题如果一个人对他的工作分不清轻重缓急，那他就弄不清自己该去做什么．时而做做这，时而做做那，结果什么都没有作成．2添加标题工作需要章法，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急！工作的一个基本原则就是：要把最重要的事情放在第一位．将工作按优先顺序展开，将要事放在第一位．4添加标题紧迫－－只是意味着必须立即处理．会给我们压力，逼迫我们马上采取行动；但往往是令人愉快的、容易完成的、有意思的，但却不一定是很重要的。*四类工作完成这些任务可以使自己等接近自己的主要目标；完成这些任务有助于我为实现组织、部门、工作小组的整体目标做出最大贡献；我在完成这一任务的同时也可以解决其他许多问题；完成这些任务能使我获得短期或长期的最大利益；这些任务一旦完不成，会产生严重的负面作用；重要且紧迫重要但不紧迫紧迫但不重要不紧迫也不重要只有合理高效的解决了重要且紧迫的事情，你才有可能顺利的今年进行别的工作。而重要但不紧迫的事情要求我们具有更多的主动性、积极性、自觉性，早早的准备，防患于未然。**只有重要但不紧迫的事才是需要大量时间去做的事，它决定了我们的工作业绩，“二八法则”告诉我们：将８０％的精力用在高回报的任务上，而用２０％的时间做其它事情。只有养成做要事的习惯，对最具有价值的工作投入充分的时间，工作中的事情才不会被无限期的拖延－－－－这样，工作才可以带来丰厚的收益。*挑战“不可能完成”的工作勇于向“不可能完成”的工作挑战，是事业成功的基础。西方有句名言“一个人的思想决定一个人的命运”，不敢向高难度的工作挑战，大对自己的潜能画地为牢，最终使自己无限的潜能化为有限的成就。*全不同的两个感念：运气---不需要做任何准备，只要碰上了，不费吹灰之力便能够财运亨通或直上青云，具有非常大的偶然性，任何人都不能拿自己的人生去赌；机会---常常把自己打扮成挑战或挫折的样子，只有那些在平凡工作中善于用心并敢于接受挑战的人，才能发现，并抓住机会。成功者不善于也不需要编制任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能享受自己努力的结果，“缺少机会”则往往是那些不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。在极其平凡的职业中，在极其低微的岗位上，也时常蕴藏着巨大的机会。只要勤勤恳恳的把自己的工作做的比别人更迅速、更正确、更专注、更完美，只要调动自己全部的智慧，全力以赴，就能发现机遇，推开通往成功的大门。*两个以上的目标等于没有目标*美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是：“写出两个以上的目标就等于没有目标。”这句话不仅适用于公司经营，对个人工作也有指导。“年轻人事业失败的一个根本原因，就是精力太分散。”这是戴尔·卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例得出的结论。事实的确如此，许多生活中的失败者几乎都在好几个行业艰苦的奋斗过，然而如果他们的努力能集中在一个方向，就足以使他们获得巨大的成功。试想，有这样一个人，他只有一种