企业是有寿命的-学习型企业文化.pptVIP

企业是有寿命的……未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快！———彼得。圣吉美国现在的企业，每年要倒闭几万家，1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3.9%，即使这样，美国仍倒闭了83300多家企业！美国的高新科技产业只有10%活过5年，1998年，日本企业倒闭创历史最高记录，仅上半年就倒闭了13000多家，1996年德国平均每个月倒闭2000多家，中国台湾平均每个月倒闭2200家1怎么能让企业活下去？怎么能活得更好？究竟能活多久？2一家企业能活多久？一般的大企业平均寿命是40年，是人类平均寿命的一半！世界前500名企业在1970年到1983年中，近1/3的企业消失了——壳牌调查（SHELL）一家企业能活多久？一家企业能活多久？日本企业的寿命分析：10年基础期10年发展期10年成熟期瓶颈期成功20%发展趋势80%创新是未来管理的主旋律，今天的企业不创新就没有生路知识是最重要的资源学习型组织是未来成功企业的模式如何渡过瓶颈期通过学习能创造自我，拓展创造未来能量的组织能让成员体验到工作中生命意义的组织全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织——学习型组织的真谛最成功的模式DCBAE创新——未来管理的主旋律1知识——最重要的资源2学习型组织——未来成功企业的模式3快速的应变力——10倍速时代的新要求4权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔5弹性系统——跨功能、跨企业的团队6全球战略——下一世纪企业决战成效的关键7跨文化管理——管理文化的升华8四满意目标——顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意，是企业永恒的追求9没有管理的管理——无为之治是管理的最高境界10未来世界管理变革的10大趋势2017拥有终身学习的理论和机制012018建有多元回馈和开放的学习系统022019形成学习共享与互动的组织氛围032020具有实现共同远景的不断增长的学习力042021工作学习化使成员活出生命意义052022学习工作化使组织不断创新和发展06学习型组织的6大要素一个国家想要富强，必须成为一个学习型的国家3一个人想要成功，必须成为一个学习型的人1一个企业想成功，必须努力创建成一个学习型的企业2知识时代成功的要素学习和工作学习型组织理论倡导学习工作化、工作学习化，把学习和工作对立起来的传统思维模式急需破除！等级权力控制型——是以等级为基础，以权力为特征，对上级负责的垂直型的纵向线形系统，它强调以“制度+控制”使人更勤奋的工作，达到企业产值、利润增高的目标01学习型企业——是以共同远景为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调的以“学习+激励”，不断使人勤奋的工作，而且是更聪明的工作，从而提高全体的团队智商01两种管理两种管理方式的对比学习型企业前三名等级权力控制型企业前三名比较倍数利润之和（1994-1997）717。953亿美元20。561亿美元35倍销售利润率4。25%0。11%39倍企业类型比较内容1994-1997年连续4年入围“世界500强”两种领导方式的比较等级权力控制型企业学习型企业领导者思考、决策（主动、易盲目）思考、决策被领导者行动（被动、易消极）思考、行动（上下互动、主动、明了、积极）结果领导有现成答案被动、等待低效、低质没有人有现成答案主动、创造高效、高质一、领导者与被领导者的作用两种领导方式的比较等级权力控制型企业学习型企业管理思想强调集中控制管理重心上移强调基层为主管理重心下移管理结果有人在遥控我们侵蚀学习力、创造力命运在自己手中增强学习力、创造力管理重心和创造力01优良系统的设计者02共同远景的辅助者03优秀工作的教练者学习型企业的领导者企业竞争说到底就是学习力的竞争。学习力就是学习动力、学习毅力和学习能力三要素学习型企业的真谛（1）学习型组织是能让组织成员体会到工作中生命意义的组织你只能看到他们的手，看不到他们的脑。今天的企业要成功，让员工贡献手是不够的，还要他们贡献脑！双元双层原则：所谓双元——企业的发展、员工的发展所谓双层——企业要考虑到员工的发展，员工要把自己的发展和企业的发展结合起来！学习型企业的真谛（2）从用人干工作，转变到用工作育人强调授权和创造，是通过学习能力创造自我、扩大创造未来能量的组织学习型企业的真谛（3）1先乘后减是让工作技能多样化，然后进行工