人资战略年终总结.pptx

人资战略

年终总结

目标规划与实施策略

日期：20XX.XX

汇报人：XXX

目录

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战略定位与职责人才管理的关键管理工具应用优化计划与影响期待与前瞻

人资战略角色人才管理策略人资工具应用工作流程优化领导建议展望

01.战略定位与职责

人资战略角色

目标，我们的灯塔

公司战略目标概述

公司202X年战略目标介绍

通过拓展新市场和增加产品线通过提高生产效率和减少成本通过提供更好的产品和服务来

来增加公司的销售额和市场份来优化公司的业务流程。提升客户满意度和忠诚度。

额。

扩大市场份额优化公司业务提升客户体验

人资行政角色定位

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人资行政

人力资源发展员工福利管理组织文化与员工

的战略重提供关于人力资源和组织发展的负责公司员工的招聘、培训、薪建设和维护公司的组织文化，促

要性战略性咨询服务酬福利等人事管理工作进良好的员工关系和团队合作

强调人资行政部门对

公司战略的关键性作

用，为公司提供全面

的人力资源管理支持。

行业新趋势导向

数字化转型人才培养

把握行业趋势竞争力

加速数字化转型，提高效培养高素质人才，增强企

率业核心竞争力

多元化文化弹性工作制度