优秀职业经理人必备如何做计划.ppt

如何做计划“凡事预则立，不预则废”——如何做计划为什么做计划计划的好处制定计划的方法为什么我们要谈做计划制定计划的步骤制定计划的方法05制定计划的步骤04为什么我们要谈做计划03计划的好处02为什么做计划0101游戏：02有一只大桶，有一些大石块、小石和沙子，03如何最大限度地装入桶中……一、为什么做计划这个游戏告诉我们……在处理工作的过程中，应集中精力在那些重要的，能获得最大回报的事情上，而不要浪费在对成功无益的事情上。一、为什么做计划为什么做计划计划的好处为什么我们要谈做计划制定计划的步骤制定计划的方法减小不确定性减少重叠性和浪费性的活动便于控制和调整二、计划的好处为什么做计划01计划的好处02为什么我们要谈做计划03制定计划的步骤04制定计划的方法05100%的人都认为做计划对自己有益20%的人清楚自己的计划目标3%的人知道如何完成目标调查发现：三、为什么我们要谈做计划DCBA为什么做计划计划的好处为什么我们要谈做计划制定计划的步骤E制定计划的方法明确角色1职务分析，找出最重要的角色每个人都有不同的角色个人、丈夫/父亲、渠道经理、产品经理、商务经理2环境分析（SWOT）外在的机遇、挑战（外部环境、竞争对手）内在的优势、劣势（自我评估、资源）3四、制定计划的步骤2、确立目标找到射箭的靶……原则：是自己的2）是切合实际的是具体可衡量的4）具有期限的最好是书面的6）是平衡和谐的四、制定计划的步骤四、制定计划的步骤3、制定策略并分解1）重要性原则2）次序原则重要、紧急的重要、不紧急的不重要、不紧急的不重要、紧急的紧急不紧急不重要重要尽量避免扩大M1尽量减少M3尽量避免M4多投资在M2“轻重缓急”的来历四、制定计划的步骤度量费用开销执行与监控为什么做计划计划的好处制定计划的步骤制定计划的方法为什么我们要谈做计划