企业物资与设备管理.pptx

第七章

企业物质与设备管理;;本章要点;7.1 物资管理;物资管理：对企业所需要的各种物资的计划、采购、验收、保管、投放、回收利用等一系列的组织工作的总称。

物资管理的内容：

1。编制物资计划

（1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。

（2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。

2。料源组织（供应管理）

选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。;;物资消耗定额;物资储备定额;;;;;;;;;;从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可以采用经济订货周期的方法来确定。

假设以年为单位

根据：年采购成本=年保管成本

即：C/T=TRCi/2T*—经济订货周期

C—单次订货成本

T*=2C/CiRCi—单位商品年储存成本

R=Q/N(转化成书上公式)R—单位时间内库存商品需求量;;;;;;物资储备计划的实施;;——是一种不定期订购方式，它是在库存物资由最高储备量降到最低储备量之前的某一储备水平时，就提出订货。;;7.1.4仓库管理;7.1.5物料需求计划（MRP）;7.1.6制造资源规划（MRPII）;7.1.7企业资源规划（ERP）;7.2企业设备管理;;设备综合工程学

1970年英国人首创，主要特点：

把设备的寿命周期费用最经济作为目的

要求从技术、管理和财务方进行综合管理，保证设备具有良好的技术性质和经济效益

强调对设备一生进行全面管理和研究，以求得设备的最佳效益

重视设备的可靠性、维修性设计，打破把设备管理局限在维修的传统观念

强调对设备的信息反馈管理;;7.2.2设备的选择和评价;;设备的经济评价

投资回收期法（p318表10-1）

每年净增值ΔR相等时

投资回收期T＝设备投资费用F/采用新设备后年净增值ΔR

每年净增值ΔRi不等时

求ΣΔRi＝F时的T值

在其他条件相同的时，尽量选用投资回收期短的设备。;2.费用换算法

⑴年经费法

年经费总额Z＝投资费F×＋年维持费用M;;解：已知FA=20000FB=30000MA=4000MB=3000

i=10%n=10比较：ZA和ZB，XA和XB

资金回收系数α=0.1627，资金现值系数β=6.1446;;;设备磨损阶段;;;;设备的修理;7.2.4设备的更新和改造;;由于劳动生产率的提高，使同种设备的生产制造变得更加容易，导致原有设备价值相应贬值的一种磨损称作（）。

A.第一种有形磨损即使用磨损B.第二种有形磨损即自然磨损

C.第一种无形磨损即经济磨损D.第二种无形磨损即技术磨损

设备的自然寿命一般是由于（）所决定的。

A.无形磨损B.有形磨损C.经济磨损D.技术磨损

物资消耗定额是指企业在一定的生产技术组织条件下，为保证生产顺利进行所需要的、经济合理的物资储备数量的标准。（）

从设备投人使用开始，磨损老化、损坏直至报废为止经历的时间叫（）。

A.经济寿命B.自然寿命C.技术寿命D.额定寿命

设备的自然寿命

由于有形磨损的原因所决定的寿命，即从设备投人使用开始，磨损老化、损坏直至报废为止经历的时间。

设备的寿命包括（）。

A.自然寿命B.极限寿命C.技术寿命D.额定寿命E.经济寿命