商业的无言时刻.ppt

*DumbestMoments

inBusiness商业中的无言时刻商业事件中的确定性确定性决策*确定型决策是指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可作出决策。总的来说，就是指只存在确定型自然状态时的决策。确定型决策应具备的条件，也就是应用确定型决策方法的条件，具体有：（1）存在决策者期望达到的一个决策目标；（2）未来的状况，只存在一个确定的自然状态；（3）存在两个或两个以上的备选方案，供决策者选择；（4）每一个备选方案在确定状态下的损益值可以计算出来。符合上述条件的决策，就可采用确定型决策方法。确定型决策方法主要有盈亏平衡分析法、经济批量法、线性规划法等。010302公司的创立詹姆斯.安德森和罗伯特.科尔的钻探公司诞生于上世纪大萧条时期的俄克拉何马城，它最初的财富是两台蒸汽钻塔和三只炼油炉。安德森有一只“石油鼻”，善于花更少的钱找到更多的石油，他负责钻探的设备；科尔则是个敛财能手，挖空心思寻觅钻探合同。科尔还是无名小辈的时候曾去见菲利普公司的总裁----大名鼎鼎的弗兰克.菲利浦，想承揽菲利普公司的一份钻井工程。科尔—麦克基公司010302顺应天时*第二次世界大战后，美国对能源的需求急速增加，一年的消耗量相当于战前全球的年消耗量。科尔－麦克基公司顺应了这个趋势，开发了很多的油田，包括着名的商业性海上油田。并且进军多个领域发展，让科尔－麦克基公司成为当时的商业巨头。不断发现机会*在科尔－麦克基公司的不断发展中，麦克基发现了阿肯色州的麦格洛里亚油田，投产后的利润提供了继续扩大再生产的急需资金。这些资金让科尔－麦克基公司能够在其他的领域进行发展，从而积累更多的资本。资金雄厚的科尔－麦克基公司还不断进行石油产品的开发和革新。在1959年，科尔－麦克基公司研制了旋转式钻头，钻出了全国最深的垂直式油井，第二年又建成了世界上最大的海底钻探系统；然后在俄克拉荷马州建造了新的科研中心，高水准的技术突破便开始起步。成功分析：*科尔—麦克基公司及时抓住时机，对美国的能源需求有一个敏锐的判断，大胆地放开的手脚去闯去干。商业事件中的风险性*风险性决策*在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策。决策者对此要承担一定的风险。风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状态，并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来，对于未来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答，但能大致估计出其发生的概率值。效用概率决策方法效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。效用：决策人对于期望收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应就叫做效用。效用代表着决策人对于风险的态度，也是决策人胆略的一种反映。效用可以通过计算效用值和绘制效用曲线的方法来衡量。效用曲线：用横坐标代表损益值，纵坐标代表效用值，把决策者对风险态度的变化关系绘出一条曲线，就称为决策人的效用曲线。连续性变量的风险型决策方法连续性变量的风险型决策方法是解决连续型变量，或者虽然是离散型变量，但可能出现的状态数量很大的决策问题的方法。连续性变量的风险型决策方法可以应用边际分析法和标准正态概率分布等进行决策。方法的思想：设法寻找期望值作为一个变量随备选方案依一定次序的变化而变化的规律性，只要这个期望值变量在该决策问题定义的区间内是单峰的，则峰值处对应的那一个备选方案就是决策问题的最优方案。这个方法类似于经济学中的边际分析法。马尔科夫决策方法马尔科夫决策方法就是根据某些变量的现在状态及其变化趋向，来预测它在未来某一特定期间可能出现的状态，从而提供某种决策的依据。马尔科夫决策基本方法是用转移概率矩阵进行预测和决策。转移概率矩阵：矩阵各元素都是非负的，并且各行元素之和等于1，各元素用概率表示，在一定条件下是互相转移的，故称为转移概率矩阵。如用于市场决策时，矩阵中的元素是市场或顾客的保留、获得或失去的概率。P(k)表示步转移概率矩阵。银行的风险性*2008年1月18日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿