城市公共工程项目成本控制研究.pptx

城市公共工程项目成本控制研究

工程项目成本控制概述

城市公共工程项目成本控制重要性

城市公共工程项目成本控制面临挑战

城市公共工程项目成本控制总体策略

城市公共工程项目成本控制具体措施

城市公共工程项目成本控制成本控制法

城市公共工程项目成本控制风险管理

城市公共工程项目成本控制控制系统ContentsPage目录页

工程项目成本控制概述城市公共工程项目成本控制研究

#.工程项目成本控制概述工程项目成本控制概述：1.工程项目成本控制的概念。工程项目成本控制是工程项目管理的重要组成部分，是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行系统的计划、组织、指导和控制，以确保项目成本目标的实现。2.工程项目成本控制的目标。工程项目成本控制的主要目标是合理利用资源，降低项目成本，提高项目效益。具体目标包括：控制项目成本不超过预算，确保项目按时、按质、按量完成；提高项目资金的使用效率，降低项目成本；加强项目财务管理，保证项目资金的安全和使用效益。3.工程项目成本控制的主要内容。工程项目成本控制的主要内容包括：项目成本计划、项目成本预算、项目成本执行、项目成本控制和项目成本分析。工程项目成本控制的重要性：1.工程项目成本控制的重要性。工程项目成本控制是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目实施具有重要意义。项目成本的有效控制可以降低项目成本，提高项目效益，保证项目的顺利实施。2.工程项目成本控制的意义。工程项目成本控制可以合理利用资源，降低项目成本，提高项目效益；可以加强项目财务管理，保证项目资金的安全和使用效益；可以为项目决策提供依据，提高项目管理的科学性和合理性。

城市公共工程项目成本控制重要性城市公共工程项目成本控制研究

#.城市公共工程项目成本控制重要性城市公共工程项目成本控制重要性：1.公共工程项目投资规模大，资金占用多，成本控制直接影响项目投资效益和社会的经济效益，对政府财政管理、社会稳定和国家经济发展具有重要意义。2.科学合理的成本控制可以确保公共工程项目在执行过程中各项活动的顺利进行，避免资金浪费和不必要的损失，提高项目效益，同时也能为政府和其他相关部门提供决策信息，从而保障项目质量和工期。3.成本控制有利于促进工程项目管理人员强化成本意识，提高管理水平，优化配置资源。城市公共工程项目成本控制目标：1.保证工程质量的前提下，通过对项目成本进行有效控制，使项目实际成本低于（或等于）项目预算成本，实现节约投资的目的。2.通过科学的成本控制，实现工程项目的经济效益最大化，合理使用资金，减少浪费，保证工程项目资金的使用效率。

城市公共工程项目成本控制面临挑战城市公共工程项目成本控制研究

城市公共工程项目成本控制面临挑战经济形势变化的影响1.经济波动和政策调整导致工程造价的不确定性增加，预算难以精准控制。2.原材料价格和人工成本的波动导致工程成本的浮动，增加成本控制的难度。3.工程项目融资成本的上升加大了项目的整体成本，进一步挤压成本控制空间。工程招投标制度的不完善1.招标文件编制不合理，缺乏规范性和透明度，造成投标企业报价混乱。2.招标评标过程缺乏公平竞争，存在暗箱操作和恶意竞争现象，加剧成本控制的难度。3.合同条款不完善，缺乏对工程变更、索赔等方面的明确规定，为成本超支埋下隐患。

城市公共工程项目成本控制面临挑战工程设计与施工管理的缺陷1.工程设计不合理，存在设计缺陷和优化不足，导致工程变更增多，成本增加。2.施工管理不善，缺乏对材料、设备和施工工艺的有效控制，造成浪费和返工，增加项目成本。3.监理不到位，对工程质量和进度控制不严，导致工程质量问题增多，增加返工成本。工程项目腐败现象的存在1.工程项目中存在贿赂、贪污等腐败行为，导致工程成本虚增，浪费公共资金。2.权力寻租和利益输送导致工程项目成本失控，加剧成本控制的难度。3.腐败行为的发生损害了工程项目的公正性，降低了工程质量，增加成本控制的风险。

城市公共工程项目成本控制面临挑战工程项目信息化管理的滞后1.工程项目信息化管理水平低，缺乏统一的信息平台和数据共享机制，造成信息分散、数据不完整。2.工程项目信息化管理系统建设滞后，难以满足工程项目成本控制的要求，影响成本控制的效率和准确性。3.工程项目信息化管理人员缺乏专业知识和技能，难以有效利用信息化工具进行成本控制。工程项目成本控制制度的不健全1.工程项目成本控制制度不健全，缺乏统一的标准和规范，导致成本控制缺乏依据和抓手。2.工程项目成本控制的责任不明确，各相关方缺乏成本控制的意识和责任感，导致成本控制难以落实。3.工程项目成本控制的监督机制不完善，缺乏对成本控制过程的有效监督，导致成本超支难以及时发现和纠正。

城市公共工程项目成本控制总体策略