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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
2025年度采购预算计划模板
[公司名称]
[日期]
目录：
1.概述
2.采购目标
3.预算分配
4.供应商选择与评估
5.采购流程
6.风险管理
7.总结
1.概述
本文档旨在为[公司名称]的2024年度采购预算计划提供模板，并详
细说明预算分配、供应商选择与评估、采购流程以及风险管理等关键
方面。采购预算计划的编制有助于确保采购活动的有效性和经济性，
提高公司的采购管理水平。
2.采购目标
百学须先立志。——朱熹
在编制采购预算计划之前，需要明确2024年的采购目标。采购目
标应与公司的战略目标相一致，并考虑到市场变化和业务需求。以下
是我们在2024年度的采购目标：
2.1增强供应链的稳定性和可持续性；
2.2优化采购成本，提高采购效率；
2.3提高供应商质量和交付准时率；
2.4强化供应商合作关系，实现战略合作伙伴关系；
2.5加强采购流程的规范性和透明度。
3.预算分配
根据公司的财务状况和采购目标，我们将合理分配2024年度的采
购预算。以下是我们对各项支出的预算分配：
3.1原材料采购：占采购预算总额的60%；
3.2机器设备采购：占采购预算总额的20%；
3.3服务采购：占采购预算总额的15%；
3.4其他采购：占采购预算总额的5%。
4.供应商选择与评估
为了确保采购的优质和合规性，我们将采取以下步骤来选择和评估
供应商：
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
4.1制定供应商筛选标准：根据采购物品的特性和要求，制定供应
商筛选的标准和要求；
4.2供应商调研：对潜在的供应商进行实地调研，了解其生产能力、
质量管理体系、财务状况等情况；
4.3供应商评估：根据供应商调研的结果，对供应商进行综合评估，
并确定合格供应商名单；
4.4供应商绩效管理：与供应商建立长期合作关系，并定期对其绩
效进行评估和管理。
5.采购流程
为确保采购过程的规范性和高效性，我们将遵循以下采购流程：
5.1采购需求确认：部门提出采购需求，并提交采购申请；
5.2采购申请审核：采购部门审核采购申请的合理性和紧急程度；
5.3供应商选择：采购部门根据采购目标和供应商选择标准，选择
合适的供应商；
5.4价格谈判与合同签订：与供应商进行价格谈判，并签订采购合
同；
5.5采购执行与监控：监督供应商的交付过程，并确保交付的准时
性和质量；
5.6采购结算与付款：根据合同约定，进行采购结算和付款。
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
6.风险管理
为降低采购过程中的风险，我们将采取以下措施：
6.1合规性管理：确保采购活动符合法律法规和公司内部的政策要
求；
6.2供应商风险管理：定期评估供应商的绩效和风险，及时应对供
应商相关风险；
6.3市场风险管理：关注市场价格和供应情况的变化，制定
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