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华为公司人力资源管理体系PPT课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS华为公司概况与企业文化招聘与选拔机制建设培训与开发体系搭建绩效管理与激励机制设计薪酬福利政策解读员工关系管理与企业文化落地

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01华为公司概况与企业文化

2010年代至今，成为全球领先的ICT解决方案供应商1990年代开始自主研发，推出CC08交换机等核心产品1987年创立，初期以代理交换机业务为主2000年代国际化战略，拓展海外市场目前拥有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区华为公司发展历程及现状0103020405

以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化核心价值观解入理解客户需求，持续为客户创造价值倡导奋斗精神，让有贡献者得到合理回报保持危机意识，不断追求卓越开放心态，勇于自我反思和改进

组织架构与部门职能划分董事会负责公司重大决策和战略规划轮值董事长主持公司日常管理工作，负责战略落地和执行三大BG（运营商BG、企业BG、消费者B…分别面向不同客户群体，提供针对性解决方案和服务职能部门包括人力资源、财务、法务、公共关系等，支持公司业务发展

人力资源是华为的核心竞争力之一通过选拔优秀人才、培养专业技能和领导力、激励员工创新等方式，打造高素质团队制定并执行科学合理的人力资源政策，确保公司战略落地和业务发展关注员工成长和福利待遇，提高员工满意度和忠诚力资源在华为战略地位

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02招聘与选拔机制建设

招聘渠道选择及策略部署利用前程无忧、智联招聘等网络平台发布招聘信息，覆盖广大求职者。参加各类招聘会、人才市场等，与求职者面对面交流。鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。与高校合作，定向培养符合公司需求的人才。线上招聘线下招聘内部推荐校园招聘

根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合要求的候选人。简历筛选对筛选出的候选人进行面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。面试安排设计合理的面试流程，包括初试、复试等环节，确保全面评估候选人能力。面试流程简历筛选与面试流程设计

根据岗位需求和公司文化，制定明确的选拔标准，包括能力、素质、经验等方面。选拔标准采用多种选拔方法，如笔试、面试、案例分析等，确保选拔的公正性和准确性。实施方法选拔标准制定及实施方法

面向即将毕业的大学生和研究生，招聘周期较长，需提前规划和部署。面向有工作经验的求职者，招聘周期较短，更注重求职者的实际能力和经验。校园招聘及社会招聘特点分析社会招聘特点校园招聘特点

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03培训与开发体系搭建

根据企业战略目标和员工发展需求，制定年度、季度、月度培训计划。培训计划制定培训课程开发培训实施与跟踪针对不同岗位和层级，开发专业技能、领导力、团队协作等多元化培训课程。组织内外部讲师资源，落实培训计划，并通过问卷调查、考试等方式评估培训效果。030201员工培训计划制定与执行

在线学习平台搭建及运营维护在线学习平台搭建建立企业级在线学习平台，整合内外部学习资源，提供便捷的学习方式。学习内容策划与更新根据员工学习需求和业务发展，策划和更新在线课程内容。平台运营维护负责平台的日常运营维护，保障学习体验和信息安全。

制定内部导师选拔、培养、激励等制度，明确导师职责和权益。内部导师制度设计组织内部导师进行经验分享，促进员工之间的知识传递和技能提升。实践经验分享鼓励导师与学员建立互动关系，提供针对性的指导和帮助。导师与学员互动内部导师制度推广实践经验分享

能力评估与提升基于能力模型，对员工进行能力评估，并提供个性化的能力提升方案。能力模型构建针对关键岗位，构建包括知识、技能、素质等方面的能力模型。能力模型应用将能力模型应用于招聘、培训、绩效管理等环节，提高人力资源管理的针对性和有效性。关键岗位能力模型构建及应用

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04绩效管理与激励机制设计

123通过设定关键绩效指标，衡量员工工作成果和贡献，关注重点业务领域和关键成功因素。关键绩效指标（KPI）法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建指标体系，实现短期与长期、内部与外部的平衡。平衡计分卡（BSC）法通过设定明确、可衡量的目标，引导员工关注目标达成，强调目标与整体战略的一致性。目标管理法（MBO）绩效考核指标体系构建方法论述

03评价结果反馈将评价结果反馈给被评价者，帮助其了解自身优势和不足，制定改进计划。01评价者选择包括上级、下级、同事、客户等多方面的评