深圳燃气十一五规划-简要版.pptVIP

立足深圳，适度扩张，优先开展天然气，兼顾石油气开展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一;深圳燃气集团“十一五”开展规划;深圳燃气集团的开展历程;其它根本情况;燃气集团近四年的主要经济指标;SWOT分析－作为单个城市燃气运营商，燃气集团在深圳市场经营上相当成功，但作为跨地域经营的燃气运营商，燃气集团还有一些核心能力需要构建和完善〔SW〕;SWOT分析－面临的机遇〔O〕;SWOT分析－未来的挑战〔T〕;深圳燃气集团“十一五”开展规划;深圳燃气集团的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和战略方案等元素;深圳燃气集团的企业使命是：为客户提供平安、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、温馨的效劳，致力于提升人类生活质量，改善城市居住环境;深圳燃气集团的愿景定位是：致力于成为中国一流的城市燃气运营专家;“十一·五”期间，争取将深圳燃气集团打造成全国最大的燃气产业集团之一;未来五年，燃气集团将优先开展天然气业务，同时兼顾石油气业务的持续开展;力争2010年末实现销售收入80亿，利润总额2.3亿，净利润1.3亿的宏伟目标;其中，2010年深圳市场的管道气民用户将到达110万户，天然气销量到达55万吨;深圳燃气集团“十一五”开展规划;“十一·五”期间，集团的天然气业务开展战略：立足深圳，有节奏、有控制地适度扩张;燃气集团将以天然气利用工程为契机，通过深圳市场的深度开发，积极推广使用清洁能源，优化深圳市的能源结构，改善城市环境;由于照付不议协议的合同气量有限，气源缺乏的问题比较突出，燃气集团应采用多种方式积极筹备后备气源，实现气源多元化;在深圳市场开发和运营过程中，深圳燃气将进一步全面提升集团的企业管理水平，提升单个市场运营的核心能力，将深圳市场打造成先进的燃气运营模式的示范基地;在做实深圳市场的根底上，燃气集团将重点关注长江以南的区域市场，有节奏、有方案地重点开展10个左右的城市，实现管道气业务长期持续的增长;在机构设置上，成立投资公司作为集团对外投资和开展的平台;;“十一·五”期间，集团的石油气业务开展战略：发挥华安一级站的行业地位优势，构建产业链上下贯穿、资源匹配结构合理的经营格局;LPG批发及零售业务应以一级库的优势和有效半径为基准确定业务的优势目标市场和辐射目标市场;利用华安一级市场的优势地位，大力开展产业链下游资源，畅通出货渠道，同时构建以CallCenter为核心的终端零售网络，提高终端销售能力;“十一·五”期间，燃气集团重点工程的投资方案;未来5年，燃气集团将面临较大的资金压力，为突破资本瓶颈，燃气集团需要进一步拓宽融资渠道，降低资金使用本钱，其中，沟通资本市场是十一五期间最紧迫的任务之一;深圳燃气集团“十一五”开展规划;未来5年，为成功实现从单一市场运营商到多地域整合运营商的重大转型，燃气集团需要从以下方面对战略支撑体系进行改善;目前燃气集团正处于建设和开展的关键时期，按区域进行业务管理仍然有必要，待时机成熟时再成立各大职能中心对集团部门和分公司业务职能进行分类管理;并且在适宜的时机成立深圳分公司，实现深圳市场管道气业务的统一运营，为向事业部形式演进奠定根底;对外扩张也需要输出大量的核心人才，燃气集团将建立起核心人才的培养机制，每年培养一定数量的后备人才，建立人才储藏库;为保证单个市场的核心能力能够成功复制到各区域子公司，深圳燃气需要总结在深圳市场的成功经验，形成标准化的运营模式;通过运营模式标准化和关键核心人才的输出，将深圳燃气在单一市场精耕细作的能力加以推广，以此快速提升区域子公司的运营能力;集团仍将采用操作导向的管控模式对各区域子公司进行管理，主要通过强有力的方案预算控制，来优化整体资源配置;为提高对区域子公司的业务管控效果，燃气集团将建立从战略目标确定，到经营方案编制，到方案执行控制与评估的方案预算体系;并建立专门的预算委员会，来监督和指导各分〔子〕公司的方案预算活动;在信息化管理方面，燃气集团已开发了多个信息系统，实现了业务的电子化管理，未来将逐步整合集团内部的信息资源，构建统一的信息平台;深圳燃气集团“十一五”开展规划;在燃气集团进行资本运作以筹集开展资金时，希望能得到政府及上级产权单位的大力支持;政府部门对转换工作的重视和支持是天然气转换平安顺利进行的有利保障;天然气利用工程的建设时间紧迫，希望政府能够大力支持燃气设施的征地工作，加快征地速度，统一考虑燃气设施的用地问题;政府在锅炉及工业用户方面的环保政策能够大大减少空气污染，改善深圳市的城市环境;由于社会效益明显，各大城市纷纷出台相关政策，力推燃气空调和分布式供能系统，建议政府也尽快出台相关鼓励政策;其它城市的开展经验说明，政府的政策扶持和科学的规划是开展燃气汽车的关键;希望政府能协调解决管道维修基金问题