公司发展战略规划范文（5篇）.docxVIP

公司发展战略规划范文（5篇）

公司发展战略规划范文（通用5篇）

公司发展战略规划范文篇1

第一部分__集团发展战略规划的现状基础sect;1.1企业所处发展环境

sect;1.2规划期与分阶段战略目标

sect;1.3本规划实施的前提条件

第二部分__集团产业发展方向定位sect;2.1目前涉足的业务领域基本分析(Ⅰ)__房地产业鸟瞰

ⅰ)行业总览

ⅱ)产品供需格局

ⅲ)开发商与市场分割

(Ⅱ)医药医疗市场简析

ⅰ)医药零售业布局

ⅱ)医疗器械产供销

(Ⅲ)吉林冰雪娱乐旅游业开发前景ⅰ)市场消费容量

ⅱ)综合开发预期

sect;2.2主导业务：借势型(I)__集团SWOT分析

(II)战略目标

(III)明确确立房地产主业地位

ⅰ)历史与现实的结合

ⅱ)扬长避短与借船出海

(Ⅳ)房地产主业加强与拓展战略

ⅰ)项目开发与资源储备

ⅱ)资金运筹

ⅲ)市场营销

ⅳ)合作与借势

(Ⅴ)风险因素与规避策略

sect;2.3次主导业务：房地产配套开发

(Ⅰ)战略目标

(Ⅱ)整合现有配套业务

ⅰ)三位一体的统一经营管理

ⅱ)形成次主业开发业务链

(Ⅲ)次主业拓展战略

ⅰ)内部市场化运作

ⅱ)积极向外渗透

ⅲ)适度资金倾斜

(Ⅴ)风险因素与规避策略

sect;2.4副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点(Ⅰ)战略目标

(Ⅱ)收缩退出现有医药医疗业务

(Ⅲ)以冰雪娱乐旅游补充现金流来源(Ⅳ)深度开发长影物业管理资源

(Ⅴ)寻求其它业务增长点

(Ⅵ)风险因素与规避策略

sect;2.5资本运作：搭车长影，横向联合(Ⅰ)战略目标

(Ⅱ)与长影以资本为纽带的长期合作(Ⅲ)满足主业规模化需求的资本运作(Ⅳ)风险因素与规避策略

第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理sect;3.1新的集团运作模式

(Ⅰ)企业整体经营布局

ⅰ)投资(集团)有限公司

ⅱ)__房地产开发有限公司

ⅲ)工程开发有限公司

ⅳ)物业管理有限公司

ⅴ)吉林国信冰雪娱乐开发有限公司(Ⅱ)集团总部组织架构设计

ⅰ)总部功能定位

ⅱ)部门与岗位设置

ⅲ)制度管理体系

(Ⅲ)各子公司组织架构设计ⅰ)主营业务与指挥系统ⅱ)部门与岗位设置

ⅲ)制度管理体系

3.2法人治理结构

(Ⅰ)股权关系与股本结构梳理(Ⅱ)二级法人治理结构

第四部分__集团人力资源战略sect;4.1人力资源战略规划与决策系统(Ⅰ)五年规划期人力资源需求分析(Ⅱ)分期引进与人力资源配置决策sect;4.2人力资源招聘选拔与录用系统(Ⅰ)集团内部人力资源管理体系(Ⅱ)人力资源引进渠道(Ⅲ)招聘与录用流程

sect;4.3人力资源教育培训系统(Ⅰ)内部培训与在职教育(Ⅱ)长期在职教育计划

sect;4.4人力资源工作绩效考评系统(Ⅰ)总体内容

(Ⅱ)实施方法

4.5人力资源薪酬福利与激励系统(Ⅰ)经营层与员工持股方案提升(Ⅱ)薪酬福利系统建设

公司发展战略规划范文篇2

一、历史回顾

_公司于一九九_年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。

随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，_企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。

特别需要指出的是，从二零零_年起，_公司实行全质化管理，倡导全员参与，全力以赴，全面推行的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20__国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为_公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!

从二零零_年