石油天然气集团员工招聘问题优化策略论文 .pdf

石油天然气集团公司员工招聘问题优化策略

目录

—、绪论1

二、员工招聘相关理论概述2

(-)员工招聘的概念2

(-)员工招聘的作用2

三、德州石油天然气集团公司员工招聘现状2

(-)公司筒介2

(-)员工招聘现状3

四、德州石油天然气集团公司员工招聘管理存的问题5

(-)缺乏科学的招聘计划5

(-)招聘方法过于一5

(三)甄选方法不健全5

六、德州石油天然气集团公司员工招聘管理的建议6

(-)做好人力资源规划6

(-)采用多元化的招聘方法6

(三)优化甄选手段7

结论8

参考文献10

—、绪论

在当今世界，各企业之间的竞争日趋愈烈，人才对于一个企业的生存与发展有着

至关重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一个相当高的地位。

经过了几年的发展，德州石油天然气集团公司不断做大做强，现阶段公司面临着

拓展业务、扩大生产，因此扩招基层员工，为公司岗位储备专业人才，避免人员缺口

是公司发展需要。同时，不断的更新人才需求，选拔出符合公司发展需要的人才也是

时代所需。

本文研究的理论意义在于通过对德州石油天然气集团公司基层员工招聘的现状

进行分析，结合公司现状和相关理论对问题进行解决，目的是要改进德州石油天然气

集团公司的招聘状况，提升其招聘效率，助推公司发展，同时也希望能为相关理论研

究提供借鉴。

本文研究的现实意义在于德州石油天然气集团公司发现并深入分析招聘过程中

存在的问题，并根据问题和原因对应找出解决对策，并对现有的招聘机制进行完善，

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为公司建立科学合理的招聘机制，

二、员工招聘相关理论概述

（）员工招聘的概念

招聘公司员工是为公司发展从公司外部吸纳需要的人才，在公司组织中进行补

充，为公司服务的活动的总称。招聘管理是指公司的招聘规则，招聘、选拔、培训、

实验初任、对所需人员的科学评价、系列措施，以及测试和检查计划，系统科学的管

理，发展符合要求（赵明杰，钱海龙，孙卓,2023）。德州石油天然气集团公司的。企业

招聘管理的目的是使其在需要的时候招聘到数量和质量的优质人才，以满足其业务发

展的需要。

（二）员工招聘的作用

企业就是由一个个员工组成的有序整体，假设没有足量的各司其职的优秀员工，

企业也就成为了空壳（李承泽，周天浩，吴宇轩，郑雪,2022）。因此通过员工招聘的方式

壮大企业团队是一个重要活动。在人力资源的合理规划和指导之下，公司将采取合理

的方式吸引应聘者并对其进行甄别，最终录用符合公司需求的人员。对于公司而言，

员工招聘的益处有以下四点（王文杰，朱凯文,2022）:

1、补充人员，维持人力，保证企业正常的经营

2、吸引人才，提升企业经营业绩

3、扩大企业的知名度，树立企业良好的形象

4、使进员工更好的胜任工作岗位，减少员工流失

三、德州石油天然气集团公司员工招聘现状

（）公司简介

德州石油天然气集团公司是山东能源管理行业的代表性企业，深耕能源管理领域

多年，德州石油天然气集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家能源管理

企业荣誉金奖〃、“国家优质纳税企业〃以及入围了“德州市优质能源管理企业〃o

德州石油天然气集团的发展是我国能源管理企业改革创新的缩影，因此能够在很大程

度上代表着我国能源管理企业的发展状况。公司秉J孰“实干创造未来”的企业精神，

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坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于能源管理市

场需求进行不断创新，使公司始终处于能源管理行业前沿，引领能源管理行业的发展。

（二）员工招聘现状

1.招聘计划

德州石油天然气集团公司经过多年的发展已成为正规组织,但在招聘人员方面较

为松散，并没有严格遵守相关规定。大多数招聘计划都没有设定严格的标）隹。经常是

各部门负责人根据多年的经验现场发挥（刘晨曦，陈俊杰，杨博,2021）。这使得公司的

职位招聘看