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企业优秀员工总结.docx

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企业优秀员工总结

企业优秀员工总结1

时间飞逝,岁月如梭,转瞬间我来奔腾公司已经一年了,在此期间,我由一个对社会无知的孩子变成了一个合格的员工。

当时进工作岗位时,我什么都不懂,在领导和师傅的带领下,在同事们的鼓舞下,我学到了许多,同事也在不断的成进步步,再次我真心的想对你们说:感谢,感谢你们一路给我的关怀和关心,你们让我感受到了奔腾之家的暖和,让我懂得,我不是一个人,成长的路上,一路有你,你我同行。

回想这一年在工作中既有疲乏也有欢乐,此时此刻,过去的风风雨雨都出现在我的面前,在领导的栽培和同事们的鼓舞下,让我在人生中得到了珍贵的工作阅历和社会阅历,增加了人与人沟通的力量,明白了许多做人的道理,在工作中不断的完善自我。

在今后的工作中,我会仔细的做好自己的`每一份工作,尽职尽责,恪守尽职,日事日毕,努力做到让领导放心,让同事快乐,让自己安心。

最终我与大家共享一些我最近的学问财宝:

1、生命没有等待,现在就要动身。

2、忍得了孤独?????,才能看得见繁华。

3、假如额头上终将刻上皱纹,你只能做到,不让皱纹刻在你的心上。

4、幻想,就是一种让你坚持,让你幸福的东西,我们宁可为了幻想而去劳碌,也不要由于劳碌而忘却了我们的幻想。

5、同事们,不要让那些我们做不到的事,影响到我们能做得到的事。

6、小目标,小步伐,小胜利,小喜悦,大目标,大步伐,大胜利,大喜悦。

7、我们可以完成任何事情,只要我们情愿付出。

在此,借此机会我诚心的祝大家:工作开心,万事如意,事事顺心,快乐每一天!要记住,我与你们同在,胜利路上,你我同行!

企业优秀员工总结2

勿忙的20xx年已经过去,我们迎来了崭新的20xx年,回顾过去,公司在董事会的正确领导下,强化平安管理,健全规章制度,规范操作流程,拓展选购渠道,狠抓营运销售,加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力,各项工作完成了年初既定目标。

一、平安工作:增加平安意识,落实平安责任

公司高度重视平安管理工作,把平安工作摆到各项工作的首位,成立了平安管理工作领导小组,落实平安责任,做到平安工作每天讲,日日查,常抓不懈,全体员工坚固树立了没有平安就没有一切的思想,全面排查平安隐患,准时整改落实,全年共召开平安会议20余次、员工平安教育培训6次,各类平安预案演练4次,排查消退平安隐患50余处,做到全年无平安事故发生,确保了公司财产和顾客生命平安,平安工作得到了上级部门的确定。

二、营运工作

1、实行营采分别,为连锁经营打下基础。

年初公司依据进展规划,进行了营采分别,成立了选购部,制定了营运部、选购部管理规定,规范营运和选购作业程序,明确了营采职责,实行了统采,保证了选购商品的品项和质量,节省了成本,保证了商品销量的提高和利润的增长。

2、加强员工培训,提升员工素养。

企业竞争的核心是人才的竞争,公司面对管员人员匮乏、业务素养不高的现状,实行专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。邀请北京超市专家到现场进行培训,带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了10余次专业学问培训,内容涵盖商品选购、陈设、营销等学问。并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等学问培训,取得了明显效果,员工素养有较大提升,商品陈设大为改观,特殊是宣汉店的商品陈设独具特色,还受到了外来同行的好评。

3、加大企划工作和宣扬力度,提升企业品牌形象。

公司对企划工作特别重视,指定专人负责,利用节假日、店庆等节气,以节造势,加大促销力度,营造卖场氛围,创新DM单设计,精选各种惊爆商品进行促销。并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣扬广告进行广泛宣扬,极大提升了企业知名度。

4、调整经营方式,增加公司主动权。

针对生鲜区面积小、销售不抱负的现状,公司准时坚决实行措施,削减经营项目,增大生鲜区面积,改联营为自营,增加投入、更新部分设施设备,使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。

5、狠抓日常管理,努力提升销售业绩。

管理出效益,年初公司对各项规章制度进行了重新的修订,并组织员工进行了多次学习,整顿了员工服务态度和工作作风,加强人事管理,妥当处理顾客投诉,从卖场卫生等微小处入手,更换空调、桌椅等设施,努力打造卖场环境,为顾客供应舒适的购物场所。加强后勤保障工作,一切以卖场为主,以销售为中心,以顾客满足为目标,通过全体员工的辛勤劳动和共同努力,完成了年初下达的销售任务。

企业优秀员工总结3

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