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模拟芯片企业预算管理策略研究报告

模拟芯片企业预算管理策略研究报告

内容目录

第一章前言 2

第二章2023-2028年模拟芯片市场前景及趋势预测 3

第一节模拟芯片在半导体行业中占据重要地位 3

一、模拟芯片是市场规模巨大的集成电路产品之一 3

二、模拟芯片主要分为电源管理芯片和信号链芯片 5

第二节模拟芯片有望从周期性低谷到复苏 9

一、半导体经历调整进入周期性低谷期，积蓄动力准备反弹 9

二、通讯、汽车、工控为模拟芯片下游主要应用场景 10

三、下游市场持续扩容与升级，新兴领域释放增长动力 11

第三节模拟芯片供给格局与国产化 13

一、中国模拟芯片产业多领域发展：自给率提升、产值增长 13

二、全球模拟芯片供给呈现多元共存的竞争态势 14

第四节国内代表性企业介绍 16

一、圣邦股份：国内电源管理芯片龙头，部分指标国际领先 16

二、思瑞浦：信号链模拟芯片领头企业，多元产品线助力增长 17

三、力芯微：国产消费电子市场主要电源管理供应商 20

四、纳芯微：信号链、电源管理、传感器三轮驱动，围绕泛能源和车载领域持续发力 21

五、艾为电子：专注于数模混合信号芯片和模拟芯片研发设计 23

六、芯朋微：AC-DC芯片国内龙头，“消费级-工业级-车规级”三步走拓宽市场 24

七、杰华特：虚拟IDM模式赋能，不断拓展工业、通讯、车规等新兴领域 26

八、帝奥微：高端消费电子持续渗透，汽车电子领域率先发力 27

第三章模拟芯片企业预算管理存在的问题与对策建议 29

第一节企业预算管理的意义 29

一、预算管理的含义 29

二、企业预算管理的主要内容 29

第二节企业预算管理的意义 29

一、预算管理的对企业的意义 29

二、强化企业战略管理水平 30

三、促进内部各部门协调合作 30

四、提升内部监督管理实效 30

五、优化员工绩效考核的需要 30

六、需有清晰的全面预算管理来指导经营 30

第三节企业预算管理的困境 31

一、预算管理与控制意识薄弱 31

二、预算编制不严谨，造成预算松弛管理 31

三、预算管理没有全员参与，编制业务不全面 31

四、预算编制方法选取过于简单 32

五、预算管理与控制执行力度不强 32

六、预算管理与控制考评机制不健全 32

第四节加强企业预算管理的对策探讨 32

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一、开启全员行动的全面预算管理 32

二、预算编制方法要多样化 33

三、预算严格执行，根据情况变化及时做相应调整 33

四、建立健全预算考核机制，完善激励措施 34

第四章模拟芯片企业《预算管理策略》制定手册 34

第一节动员与组织 34

一、动员 34

二、组织 35

第二节学习与研究 36

一、学习方案 36

二、研究方案 36

第三节制定前准备 37

一、制定原则 37

二、注意事项 38

三、有效战略的关键点 39

第四节战略组成与制定流程 42

一、战略结构组成 42

二、战略制定流程 42

第五节具体方案制定 43

一、具体方案制定 43

二、配套方案制定 45

第五章模拟芯片企业《预算管理策略》实施手册 46

第一节培训与实施准备 46

第二节试运行与正式实施 46

一、试运行与正式实施 46

二、实施方案 47

第三节构建执行与推进体系 48

第四节增强实施保障能力 49

第五节动态管理与完善 49

第六节战略评估、考核与审计 50

第六章总结：商业自是有胜算 50

第一章前言

企业竞争日趋白热化，各大企业要想在如此严峻的行业环境中生存并发展，必须积极的加强内部管理，开源节流，加强品牌建设，从各方面提升顾客的服务满意度。

而加强企业内部管理非常重要的一项任务是加强预算的管理和执行，那么企业如何从预算管理的困境着手，找到解决对策，提升连锁业的经营管理水平？

下面，我们先从模拟芯片行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。

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