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管理学教案教学设计

目录CONTENCT课程介绍与教学目标管理学基本概念与理论计划职能与战略管理组织职能与人力资源管理领导职能与团队管理控制职能与绩效评估沟通技巧与领导力提升总结回顾与展望未来发展

01课程介绍与教学目标

管理学的发展历程和重要流派梳理管理学的发展脉络，阐述各流派的主要观点和代表人物，让学生了解管理学的历史渊源和多元视角。管理学与其他学科的关系探讨管理学与经济学、心理学、社会学等相关学科的交叉与融合，拓展学生的跨学科视野。管理学的基本概念、原理和方法介绍管理学的基本定义、主要理论框架和实用方法，帮助学生建立对管理学的整体认识。管理学课程概述

能力目标能够运用管理学知识分析实际管理问题，提出解决方案；能够进行有效的团队合作和沟通，具备一定的领导力和创新思维。情感、态度和价值观目标培养学生对管理学的兴趣和热情，树立积极向上的学习态度和价值观，注重培养学生的社会责任感和创新精神。知识目标掌握管理学的基本概念、原理和方法，了解管理学的发展历程和重要流派，理解管理学与其他学科的关系。教学目标与要求授法案例分析法小组讨论法角色扮演法教学方法与手段鼓励学生分组讨论，激发思维碰撞，提高分析问题和解决问题的能力。引入经典案例和实时案例，让学生在分析、讨论中加深对理论知识的理解。通过教师的系统讲解，传授管理学的基本概念和原理。通过模拟实际管理场景，让学生扮演不同角色，体验管理过程，培养实践能力和团队协作精神。

02管理学基本概念与理论

管理学的定义管理学的研究对象管理学的定义与研究对象管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用和配置资源，实现组织目标。管理学的研究对象包括各种类型的组织（如企业、政府、非营利组织等）以及这些组织内部的管理活动和管理过程。

80%80%100%管理思想的发展历程以泰勒的科学管理、韦伯的行政组织理论和法约尔的一般管理理论为代表，强调管理的科学性、标准化和效率。关注人的因素，研究个体、群体和组织行为对管理的影响，如梅奥的人际关系学说、赫茨伯格的双因素理论等。包括系统管理理论、权变管理理论、战略管理理论等，强调管理的系统性、灵活性和战略性。古典管理理论行为科学理论现代管理理论

计划职能组织职能领导职能控制职能管理学的基本理论确定组织目标、制定行动方案、选择最优方案并付诸实施。设计组织结构、明确职责权限、建立规章制度、优化资源配置。激励员工、协调关系、引导组织文化、推动变革。制定标准、衡量绩效、纠正偏差、确保目标实现。

03计划职能与战略管理

计划职能的定义计划的重要性计划的层次计划职能概述计划为组织提供方向，减少不确定性，提高资源利用效率，是组织实现目标的基础。包括使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算等层次。计划职能是管理的基本职能之一，涉及确定目标、制定方案、选择方案并付诸实施的过程。

战略管理过程战略分析包括外部环境分析（如PEST分析）、内部环境分析（如SWOT分析）以及利益相关者分析。战略制定根据分析结果，制定组织的愿景、使命、目标以及相应的战略方案。战略实施将战略方案转化为具体的行动计划，配置资源，调整组织结构，确保战略的有效执行。战略评估与控制对战略实施过程进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。

企业战略类型包括总体战略（如增长型战略、稳定型战略、收缩型战略）、竞争战略（如成本领先战略、差异化战略、集中化战略）以及合作战略（如联盟战略、合资企业战略）。战略选择的方法包括SWOT分析、SPACE矩阵、BCG矩阵等，用于评估不同战略的适用性和可行性。战略选择的决策过程包括确定决策目标、收集信息、制定方案、评估方案并选择最优方案等步骤。战略选择的影响因素包括企业内外部环境、企业资源与能力、企业家精神与企业文化等。企业战略类型与选择

04组织职能与人力资源管理

定义组织职能阐述组织职能在管理学中的定义和重要性，包括资源整合、协调各方利益和行动等方面。组织职能的目标明确组织职能的目标，如提高组织效率、实现组织目标、优化资源配置等。组织职能的演变介绍组织职能的历史演变和现代发展趋势，包括组织结构扁平化、网络化等。组织职能概述

组织结构类型列举常见的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等，并分析其优缺点。组织结构设计原则阐述组织结构设计的基本原则，如战略导向、简洁高效、权责对等、灵活适应等。组织结构优化方法介绍组织结构优化的常用方法，如业务流程重组、组织变革、裁员增效等。组织结构设计与优化030201

人力资源管理策略人力资源规划阐述人力资源规划的过程和方法，包括人力资源需求预测、供给预测和平衡策略等。员工招聘与选拔介绍员工招聘和选拔的程序和方法，包括招聘渠道选择、面试技巧、背景调查等。培训与开发阐述员