2025年城管协管员工作总结范文 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025年城管协管员工作总结范文

一、工作概况

2025年是城管协管员工作的关键之年。在党中央、市委、市

政府的坚强领导下，我们积极履行职责，全面推进城市管理工作

的规范化、科学化、人性化发展。通过全面加强队伍建设，提高

业务水平，以优质高效的工作赢得了群众的信任和认可。

二、工作成果

1.加强法律法规学习，提高执法水平。我们组织全体协管员

参加培训，深入学习党的路线方针政策、法律法规和职责权限，

提高了法律意识和执法水平。

2.规范城市管理行为，提高工作效率。我们按照市委、市政

府的要求，加强对城市管理行为的规范和监督，切实维护了良好

的城市管理秩序，提高了协管队伍的工作效率。

3.全面开展环境整治行动，美化城市形象。我们结合市政府

的工作要求，积极组织开展城市环境整治行动，围绕城市主干

道、居民小区和城市公共设施等重点区域，加强环境整治和保洁

工作，取得了显著成效，大大提升了城市形象。

4.加强队伍管理，提高素质能力。我们注重加强对协管员队

伍的培训和管理，通过定期的业务培训和素质提升活动，不断提

高协管员的业务水平和综合素质，为城市管理工作提供了坚强支

持。

三、存在问题

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

虽然在2024年城管协管员工作取得了一定的成绩，但也存在

一些问题需要进一步解决和改进。

1.队伍数量不足。随着城市规模的不断扩大，城市管理工作

也呈现出越来越大的压力，而协管员队伍的数量相对较少，无法

满足城市管理工作的需求。

2.业务能力不够强。部分协管员对城市管理相关法律法规和

业务知识了解不够深入，执法能力和工作效率有待提高。

3.工作机制不够完善。在城市管理工作中，应进一步完善监

督机制和激励机制，加强对协管队伍的考核和奖惩，激发队员的

积极性和创造性，提高工作效率。

四、改进措施

1.加强队伍建设，提高数量和素质。明年，我们要进一步扩

大协管员队伍的规模，通过加大招聘和培训力度，吸引更多优秀

人才加入到城市管理工作中来。同时，加强对协管员队伍成员的

日常培训和业务考核，提高他们的业务水平和工作素质。

2.完善工作机制，提高工作效率。建立健全城市管理工作的

考核和激励机制，加强对协管队伍的监督和督促，推动工作向着

高质量、高效率的方向发展。同时，加强与其他相关部门的协同

配合，形成合力，提高工作效率和管理水平。

3.加大宣传力度，增强公众参与意识。明年，我们要进一步

加大宣传力度，通过多种渠道和形式，向公众宣传城市管理的重

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

要性和意义，引导公众自觉参与到城市管理中来，共同营造良好

的城市管理环境。

4.加强与社区的合作，形成合力。明年，我们将进一步深化

与社区的合作，积极开展联合行动，共同推进城市管理工作。通

过加强与社区居民的沟通和交流，了解他们的需求和意见建议，

有效解决城市管理中存在的问题。

五、未来展望

面对城市管理工作的新形势和新任务，我们必须以