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企业文化与企业发展的重要性

1.企业文化的概念

企业文化(corporateculture)，是处在一定经济、文化背景下的企业在长期的生产经营过程上逐渐形成的独特的精神财富及其物质形态。它包括价值观念、行为规范、道德准则、文化老式、风俗习惯、管理制度、典礼典礼、企业形象、企业产品等，是企业全体组员在工作过程中所发明的由观念形态文化、物质形态文化、行为方式文化和制度形态文化构成的综合体。

1.1企业文化的内涵和体现形式

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为到达管理目的而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

另一方面，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目的、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包括的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同承认的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不一样的。

1.2企业文化的三种形态

(1)企业文化的表层——物质形态。是由企业职工发明的产品的构造和多种物质设施等所构成的反应文化水平的物质载体。包括企业产品的构造和外表款式、企业劳动环境和职工娱乐休息环境。职工的文化设施以及厂容厂貌等。

(2)企业文化的`浅层——行为方式。是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的多种活动文化。

(3)企业文化的中层——制度形态。是指与现代企业生产经营活动中形成的企业精神、企业价值观等，意识形态相适应的企业制度、规章、组织机构等。

2.现代企业文化的特性

2.1速度文化

由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表目前人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不仅需要产品具有良好的性价比，并且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就规定企业的每一种人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2.2学习文化

近十年来，人类的知识大概是以每3年增长一倍的速度向上提高。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品同样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步记录，世界上它企业的平均寿命大概为5年，尤其是那些业务量迅速增长和急功近利的企业，假如只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”!IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的重要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不停调整整个企业人才的知识构造，才能通过这样的挑战。

文化与发展的关系，文化是发展的动力，发展将营造新的文化，文化又反作用与发展，一种企业能否发展和自我超越，就看他有无自已独特的企业文化，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，此后的500强企业将采用新企业文化和新文化营销方略的企业，企业不可沉浸于过去的成功，必须不停地扬弃过去，超越自我，展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。

3.企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量

企业文化对企业发展的作用概括起来有如下几种方面：

3.1企业文化具有团体精神建设的凝聚力

企业文化是一种“黏合剂”，可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起，具有凝聚功能和向心功能。

3.2具有企业灵魂的导向作用，包括价值导向与行为导向

任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，并且规定自己所倡导的价值理念成为全体员工的共识，成为指导企业行为和员工行为的灵魂，因而，企业文化最终作为企业的灵魂。

3.3具有实现企业振兴的鼓励作用

企业文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神鼓励，可以调动与激发职工的积极性、积极性和发明性，把人们的潜在智慧诱发出来。美国的惠普企业则以“自己就是企业”作为精神支柱。传颂甚广的有一则故事：参观者看到该企业员工江满头大汗，而把电风扇直吹机器，不解地问这是为何?员工回答很干脆：“要保持企业机器的清洁。”这种爱惜设备，保证工作而不顾自己的精神实在令人感动。

4.企业文化建设的目的

企业文化建设的目的在于保证企业在不停变化的环境中持续发展。

4.1企业文化塑造是为了使企业适应不停变化的环境

企业的首要使命和最重要的使命就是生存，要生存就必须适应周围的环境，并且当环境变化时，还必须得适应。企业文化塑造重要通过让企业提高对企业组员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现