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员工岗位调整管理制度
一、总则
1、为规范管理,合理配置人力资源,充足调动员工积极性,形成平等竞争、择优录取、奖罚分明、合理流动的用人机制,特制定本措施。
2、人事异动包括转正、岗位调换、晋升、降职、任免、辞职、解雇。
二、员工试用和转正
1、试用期规定
(1)新员工试用期按与企业签订劳动协议的期限设定,协议期在三个月以上不满1年
的不超过1个月,两年以上不满三年的不超过二个月,三年以上的不超过6个月;一般岗位员工不超过三个月;会计人员及部门经理级以上人员不超过六个月。
(2)新员工可以在试用期间按企业《工作时间与休息休假》请事假和病假,但试用期应按请假天数顺延。试用期上班局限性三天的员工,不计算员工工资。
(3)新员工在试用期间存在下列情形的,企业可以立即解雇:
3.1、旷工一次
3.2迟到、早退合计三次或以上;
3.3被证明不符合录取条件的;
3.4严重违反企业规章制度的;
3.5员工同步与其他用人单位建立劳动关系;
3.6员工被依法追究刑事责任的。
2、员工转正
(1)在新员工试用期满前一周,企业将对其进行录取考核,合格者企业给以转正录取,不合格者企业予以解雇。
(2)用人部门根据考核成果,在新员工试用期满之后一周内,做出同意转正、延长试用或解雇的决定。
(3)在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效尤其杰出的新员工,试用部门负责人可以提前结束试用期。
(4)在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录取的职工,可以对试用期人员安排其他岗位试用、延长试用期或提前解雇。
(5)员工转正应填写《转正申请表》,待有关部门审批完毕后予以转正。
三、岗位调换
1、为做到人尽其才,企业容许员工在岗位与岗位间进行调换。
2、员工积极提出岗位调动时,可向人事部递交《岗位调动申请表》,经同意后,由人事部正式行文通告。
3、员工或用人部门认为其现职位不适合的,可向企业领导申请在企业内部调换另一种工作。
4、员工在调换新工作后,用人部门认为仍不能胜任工作的,企业有权予以解雇。
四、晋升晋级与降职降级
1、晋升晋级与降职降级的目的:
根据员工的实际工作能力,通过岗位与职位的合理变动,提供合适的机会以激发员工的潜能;
形成良好的竞争上岗的机制,引导员工的学习与能力的培养;
2、晋升晋级:
(1)晋升晋级阐明:
1.1晋升:包括职位晋升和职位对应待遇的晋升
1.2晋级:职位没有变动不过待遇给以晋升
(2)晋升晋级原则:
在原岗位上有突出体现,绩效考核成绩到达晋升晋级原则,并在此期间无违反企业各项规章制度,思想端正可晋升或晋级;
一年中合计三次记大功(自第一次记大功之日起计算)但无记过以上(含)违纪记录者可晋级;
在当年工作中(自然年计算)给企业带来重大效益者可晋升或晋级;
为保护公共财产,防止了事故发生,使企业财产免受重大损失(10000元以上)予以晋级;
试用期员工转为正式员工时,按部门领导及企业领导提议予以晋级;
工作有突出专长者可晋升或晋级;
持续多次对企业发展提出重大提议为企业采纳,并产生重大经济效益者可晋升或晋级;
非本人责任而为企业拘回经济损失10万元以上者可晋升或晋级;
2.9开发新客户,市场销售成绩明显者可晋升或晋级。
2.10作出其他特殊奉献,足为全企业表率者可晋升或晋级。
2.11有其他突出奉献,总经理认为该予以嘉奖者可晋升或晋级。
(3)晋升晋级原则
3.1晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发,并抵达晋升后岗位的规定;
3.2晋升后,有人补给此前的岗位,接替工作;
3、降职降级:
(1)降职降级阐明:
1.1降职:包括职位降级和职位对应待遇的降级;(若该员工职位已属最低职位,则予以该员合用解雇惩罚)
1.1降级:职位没有变动不过待遇给以降级;
(2)、降职降级的原则:
2.1在原岗位上能力一般,绩效考核成绩差到达降职降级原则;
2.2在一种月内违反2次以上(不含2次)、一种季度内合计4次以上(含4次)、一年内合计6次以上(含6次)记过惩罚,根据详细内容予以降职或降级;
2.3因督导不力,导致企业经济损失(1000元以上)者,予以降级;
2.4藐视企业各项规章制度,并宣扬自身不良情绪者降职或降级;
2.5因过错导致客户投诉,且情节较重者,予以降职或降级;
2.6滥用职权,导致企业财产损失(1500元以上)者,予以降级;
2.7不服从企业合理的工作调动和安排,或是无理取闹者,予以降职或降级;
2.8散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非导致同仁之间不团结者,予以降职或降级;
2.9违反国家法规、法律、政策和企业规章制度,导致经济损失或不良影响的,予以降职或降级;
2.10违反劳动法规,常常迟到、早退、旷工、消极怠工,没竣工作任务的,予以降职或降级;
2.11拒不执
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