2025年房地产公司年度工作计划范本(三篇) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年房地产公司年度工作计划范本

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并限度地降低

工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现

场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织

管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

第三条认真____执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项

目部各项管理规章制度。

第四条项目经理是建筑施工企业的基层和施工生产指挥者，对工

程的全面工作负有直接责任。

第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及

技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管

理、竣工交验管理。

第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管

理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安

排，确保工程施工进度按合同要求完成

第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质

量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教

育、加强现场管理，保证现场施工安全。

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工

程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不

安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理

方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组

织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创

建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、

劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向

有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外

包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷

协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做

好工程撤场善后处理

第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范

化管理。

第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁

身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条完成领导交办的其他工作

2024年房地产公司年度工作计划范本（二）

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

转眼之间又要进入新的一年-____年了，新年要有新气象，在总结

过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。