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2025-01-13 发布于上海
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内部控制与风险管理.ppt

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内部控制与风险管理中国市场发展的五个时期产品短缺时期点子时期标王时期品牌时期整体竞争时期全新的中国市场状况国际化全面竞争市场机会匮乏市场中的不确定性增加市场充满着机会和风险研发风险投资风险供应风险生产风险销售风险售后服务风险人力资源风险财务风险资产风险信息风险法律风险战略风险企业致命的风险战略失误投资、购并失败资本经营投机经营失误资债结构失衡，资金链条断裂启示汇丰集团主席庞·约翰认为：过去摧毁一座金融帝国可能需要一个很漫长的过程，但是现在，即使是经营了上百年的金融帝国也可以在一夜之间倾塌。企业风险管理已成为当今企业管理的一项最重要的工作。内部控制的发展内部控制两要素阶段内部控制的产生内部控制五要素阶段--内部控制整体框架内部控制八要素阶段--企业风险管理内部牵制阶段内部控制三要素阶段--内部控制结构010203040506内控与风险管理的失灵企业管理混乱人浮于事，责任心不强，抱怨有制度不能得到很好执行，制度流于形式企业自身的免疫力不高，内部控制存在严重缺陷，缺乏主动的风险识别与评估机制，内部控制措施零散、不系统，监督检查环节不到位，内部控制结果不稳定，缺乏对内部控制持续改进的驱动力，风险管理的长效机制没有从根本上得到建立······1234怎么办？战略风险的控制尊重客观经济规律01完善公司治理和决策机制02培育企业核心竞争力03经营风险的控制强化执行力02完善企业管理制度01培育企业文化03财务总监做什么？01善于沟通（对上与对下），树立权威02充分运用财务内控手段财务内控手段全面预算管理资金集中管理投资可行性论证与监管筹融资控制经营资金使用审核合同审核管理定价、赊销政策的审核成本费用核算与控制