案例1--运用预测和统计的手法做出合理的安全库存.pptVIP

下载本文档

8
0
约小于1千字
约 24页
2025-01-13 发布于广西
举报
版权申诉

案例1--运用预测和统计的手法做出合理的安全库存.ppt

1、本文档共24页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

业务流程重组案例分析;一、运用预测和统计的手法做出合理的平安库存！

――某汽贸企业平安库存制定流程重组案例;企业背景介绍;配件分公司面临的问题，很多与平安库存的设定有关;平安库存的定义;库存设置的不合理，会导致一系列问题;目前配件分公司在平安库存设定流程中存在的问题;我们的目标：

运用预测和统计的手法做出合理的平安库存！

为YX创造更广的赢利空间!;做平安库存的目标;设定平安库存的前提，首先要掌握ABC分类法;ABC分析的一般步骤之一：收集数据;ABC分析的一般步骤之二：处理数据;ABC分析的一般步骤之三：制ABC分类表;YX配件ABC库存分类表〔举例〕;ABC分析的一般步骤之四：根据ABC表进行分类;对配件分公司物资进行ABC分类(举例〕;资金占用量%;什么样的配件需要定平安库存？;通过配件分类评估表来分析什么样的配件需要定平安库存;怎么订适量的平安库存？;有1种配件，相关记录如下：

配件号：I0169，名称为气缸套，上月结存6套，本月入库为12套，本月出库为10套，本月结存即平安库存为8套，订货处理期为5天，客户需要在3天之内要货，试分析是否需要订平安库存，假设需要，平安库存为多少最为适宜？;计算分两步，首先确定该配件是否需要做平安库存，然后再计算平安库存量;

目前平安库存量8套与计算得出的2套相比差异6套，增加了396元库存。

;谢谢

案例1--运用预测和统计的手法做出合理的安全库存.ppt 原文免费试下载