优质实用新员工入职工作效率与能力提升培训.pdf

领导力提升｜执行力提升｜沟通技巧｜工作效率提升

工作效率与

能力提升培训

汇报人：XXX

目录

01管理的基本知识

02提升执行力

03高级沟通技巧

04工作效率提升技巧

01

管理的基本知识

有效管理的标准管理者必备技能

管理的五大职能有效的管理工具

有效管理的标准

低效能、高效率

必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。

高效能、高效率

组织管理永续追求的目标。

低效能、低效率

必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。

高效能、低效率

必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。

有效管理的标准

有效的效率效能业绩水平

管理的提高

注释：效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效

果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。

效率、效果、效益是衡量效能的依据。

管理的五大职能

预见是管理的一个基本要素，预组织就是为企业的经营提供所必要

见的目的就是制定行动计划划的原料、设备、资本和人员。

计组

织

指出工作中的缺点和错误，制

以便纠正并避免重犯控

指

挥

通过指挥的协调，能使本单位的所

有人做出最好的贡献，实现本企业

调

协调就是指企业的一切工作者要协的利益。

和谐地配合，以便于企业经营的

顺利进行

管理者必备技能

技术人技