第1章仓储与仓储管理概述ppt课件.pptxVIP

《仓储与配送管理实务》;课程安排;第一章仓储和仓储管理概述;本章学习目标;第一节仓储概述;（2）仓储的种类;仓单

;（3）仓单的功能和作用

保管人承担责任的证明

物权证明

提货凭证

物权交易

金融工具（可以作为抵押、质押、财产保证等）

仓单是仓储合同存在的证明

;（4）仓单的基本内容;仓单（正面）

公司名称：

公司地址：;仓单（反面）

存货记录;（5）仓单业务;3.仓单转让

（1）在仓单上背书

（2）经保管人签字或者盖章;（1）仓单质押的含义

客户把商品储存在仓库中，然后可以凭借仓库开具的商品仓储凭证-仓单向银行申请贷款，银行根据存储商品的价值向客户提供一定比例的贷款，同时，由仓库代理监管商品。;货主（借款人/出质人）;（3）质押仓单项下的货物必须具备的条件

1、所有权明确，不存在与他人在所有权上的纠纷；

2、无形损耗小，不易变质，易于长期保管；

3、市场价格稳定，波动小，不易过时，市场前景较好；

4、适应用途广泛，易变现；

5、规格明确，便于计量；

6、产品合格并符合国家有关标准，不存在质量问题；

多操作于钢材、有色金属、黑色金属、建材、石油化工产品等大宗货物。;（4）仓单质押的增值服务意义

“一举三得、多边共赢”

首先，对于货主企业而言，利用仓单质押向银行贷款，可以解决企业经营融资问题，争取更多的流动资金周转，达到实现经营规模扩大和发展，提高经济效益的目的。

其次，对于银行等金融机构而言，开展仓单质押业务可以增加放贷机会，培育新的经济增长点；又因为有了仓单所代表的货物作为抵押，贷款的风险大大降低。

最后，对于仓储企业而言，一方面可以利用能够为货主企业办理仓单质押贷款的优势，吸引更多的货主企业进驻，保有稳定的货物存储数量，提高仓库空间的利用率；另一方面又会促进仓储企业不断加强基础设施的建设，完善各项配套服务，提升企业的综合竞争力。

;第二节仓储管理概述;（2）仓储管理的基本内容;1、配置仓储资源

利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置

2、???建仓储管理机构

以高效率为原则组织管理机构

3、开展仓储商务活动

不断满足社会需要为原则开展商务活动

4、组织仓储生产

以高效率、低成本为原则组织仓储生产

5、建立仓储企业形象

以优质服务、诚信建立企业形象

6、提高仓储管理水平

通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平

7、提高仓储企业员工素质

从技术到精神领域提高员工素质

;1.效率原则

较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。

高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。

“快进、快出、多存储、保管好”。

2.经济效益原则

利润=经营收入-经营成本-税金

（利润是经济效益的表现，实现利润最大化，即经营收入最大化和经营成本最小化）

3.服务原则

仓储活动本身就是向社会提供服务产品，围绕着服务定位，就如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展管理;质量标志

数量标志

时间标志

结构标志

分布标志

费用标志;（6）不合理储存的表现形式;1.具有丰富的商品知识。对于所经营的商品要充分的熟悉，掌握其理化性质和保管要求，能针对性地采取管理措施。

2.掌握现代仓储管理的技术。对仓储管理技术充分掌握，并能熟练运用。特别是现代信息技术的使用。

3.熟悉仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。

4.办事能力强。能轻重缓急、有条有理的处理事务。

5.具有一定的财务管理能力。能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理。进行价格管理和决策。

6.具有一般的管理能力。包括组织协调能力、评估能力、策划能力、控制能力。具有现代物流管理的知识和较强的物流运作管理能力。

;一、仓储能有效提高物流操作水平

二、仓储有助于降低物流成本管理

三、仓储是实现物流增值服务功能的重要环节

;一、仓储能有效提高物流操作水平

1.仓储的整合作用（运输整合和配载）

2.仓储的复合作用（流通加工）

3.仓储的平衡作用（平衡生产和保证供货）

4.仓储的安全保障作用（安全储备）

5.仓储的控制作用（存货控制）;二、仓储有助于降低物流成本管理

物流成本分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等

仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。

优良的仓储管理、对商品实施有效的保管和养护，减少