《生产主管职业化训练教程》.pdfVIP

生产主管职业化训练教程

第一讲管理的基本概念2.如何激发部属的积极性

1.企业需要优秀管理者3.申斥部属的正确方式方法

2.理想管理者的特点4.如何处置表现不良的部属

3.管理者的特质和内5.激励理论

第二讲主管的基本要求第八讲培育部属的相关能力

1.主管的角色与功能1.如何做好训练

2.主管具备的相关能力条件2.如何做好工作教导

3.主管具备的养职费3.如何培养新进人员

第三讲目标设定的相关能力4.如何储备与培训基层干部

1.目标管理的作用第九讲自我革新的相关能力

2.设定目标的理由1.经常保持九条危机意识

3.推动目标管理2.在工作方面做自我评鉴

4.目标管理的原则和运用3.主管须拥有的五种勇气

第四讲相关问题分析与改善管理的相4.做好主管应具备的素质

关能力

第十讲日常管理制度与组织结构

1.突破困境

1.早晚会制度的建立

2..处理方式方法

2.组织结构的合适的内容与意义

3.改善手法

3.组织运用原则

4.作业改善

4.制度与绩效

第五讲组织与授权的相关能力

第十一讲安全管理与劳动管理

1.组织管理

1.工业安全

2.授权管理

2.安全生产教育制度

第六讲传达与沟通的相关能力

3.劳动定额

1.沟通的重要性

4.劳动组织与定员

2.做好沟通管理

第十二讲5S活动一一现场管理的法宝

3.沟通的要领

1.5s的沿革与重要性

第七讲激励部属的行动相关能力

2.5s的目的与作用

1.激励的构成因素

3.5s与其他活动的关系1.品质管制概述

第十三讲生产计划、生产准备管理2.如何管理品质

1.生产管理认识3.品质变异来源

2.产能负荷分析4