企业采购成本控制培训教材.pptVIP

合资企业合资企业是由两个或多个母公司设立并拥有一个单独的实体。比合作伙伴关系产生更多直接的影响.....但却比建立与管理合作伙伴关系的成本更高。由合资公司提供的产品或服务对竞争优势有重大的意义。劣势：建立于管理成本太高内部供应这种方式是指由企业自己提供某些产品或服务，而不是从供应市场上采购，制造而非购买优点：---企业完全能够控制该产品或服务的供应及企业所需信息。---提供该产品或服务的业务部门的目标与企业其它部门的目标具有高度相容性---提供该产品或服务的业务部门与组织内其他部门在通用系统、工艺流程甚至场地等方面的共享能够带来规模效益---供应能力得到保证---供应方的利润空间不是建立在成本之上的logo内部供应缺点：--开发或获得产品或者服务的内部供应能力可能代价高昂--内部提供产品或服务通常意味着很高的固定成本--提供产品或服务的内部单位可能会偏离业务重心--由于内部需求相对较小，因此可能达不到生产的规模效益这种情况下，考虑外包产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品有导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。三、降低采购成本的策略(产品生命周期)依产品生命周期来订定采购项目在其产品生命周期的过程中，可以分为下四个时期，各有其适用的手法。产品生命周期产量成本试验0投产1发展2饱和3衰退4时间单击此处添加正文。单击此处添加正文。单击此处添加正文。单击此处添加正文。导入期（Emergence）：新技术的制样，或产品开发阶段。供应商早期参与、价值分析、目标成本法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法。成长期（Growth）：新技术正式产品化量产上市，且产品被市场广泛接受。采购可以利用需求量大幅成长的优势，进行杠杆采购获得成效。成熟期（Maturity）：生产或技术达到稳定的阶段，产品已稳定的供应到市场上。价值工程、标准化的动作可以更进一步地找出不必要的成本，并做到节省成本的目的。4)衰退期（Decline）：产品或技术即将过时(obsolescence)或将衰退，并有替代产品出现，因为需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购成本已无多大意义。PARTONE四、降低采购成本的策略(供应商)依采购特性及于供应商之关系来订定第一章节盘剥维持发展核心...与供应商感知模型...瓶颈常规关键杠杆供应定位模型影响/供应/机会/风险比率支出$80%的项目=20%的价值20%的项目=80%价值瓶颈常规关键杠杆供应定位模型的典型象限特征一览表常规杠杆瓶颈关键带给公司的影响/供应机会/风险低低高高标准标准通常为非标准，但可能兼而有之许多许多很少很少低高低高低高低高通常为非标准，但可能兼而有之采购项目为标准件或非标准件供应商的数量公司的支出企业订单占供应商生意的价值支出瓶颈常规关键杠杆增加支出降低风险降低风险影响/供应/机会/风险比率你压倒一切的目标...

...就是增加杠杆项目!如何采购发生在多个地点或者是为了多种目的，你应保证将多个采购点共同的或多个用户共同的需求项目打包入在一起作为一个单一的订单提供给应市场。通过内部标准化减少产品和服务（如信息技术支持和维护服务）中的一些不必要的规格和型号How?尽可能地将项目加以组合(比如，现许多供应商即提供办公用品与提供计算机耗材)增加支出你也可以与其它公司合作形成采购联盟。降低风险回顾产品参数，尽可能地使用标准件通过供应市场的分析，而发现其它新的供应源与目前尚未提供此项服务的供应商合作，以发展他们的能力?通过实行内部标准化来避免过度的采购多样化和分散化转换成本转换成本就是从一个供应商转换到另一个供应商时发生的成本第一章节什么是转换成本？谈判成本将新的供应安排传达给员工的成本重新培训人员的成本为容纳新供应商品的产品而做的设计上的改变为接受新供应商的业务方式而做的流程上的改变旧库存的废弃新库存的采购提前终止现有合同或相关合同而受得的惩罚在启用新供应商的期中的效率低下员工对新供应商的抵触，等等转换成本如何影响供应战略？当转换成本不是很高的时候，现货采购确实是合适的添加标题01随着转换成本的增加，在评估供应商时必须从预期财务收益中将装换成本减去添加标题02当无法避免高转换成本发生时，最好的战略就是与单一供应商签订长期合同添加标题04面临高转换