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兴庆万达施工方案
一、项目概况与编制依据
兴庆万达项目位于我国某省某市,该项目占地约10万平方米,总建筑面积约30万平方米。项目主要包括商业综合体、酒店、办公楼、公寓等多种业态。结构形式为框架剪力墙结构,使用功能涵盖购物、餐饮、娱乐、住宿、办公等多个方面。
(一)项目名称:兴庆万达
(二)项目地点:某省某市
(三)项目规模:占地面积约10万平方米,总建筑面积约30万平方米
(四)结构形式:框架剪力墙结构
(五)使用功能:购物、餐饮、娱乐、住宿、办公等
(六)建设标准:按照国家相关标准规范进行建设
(七)设计概况:
1.建筑设计:项目建筑风格现代、时尚,注重空间布局的合理性和人性化设计。
2.结构设计:结构安全可靠,满足抗震、抗风等要求。
3.机电设计:系统完善,设备选型合理,满足使用功能。
(八)项目目标:
1.满足市场需求,提升城市形象。
2.提高经济效益,实现可持续发展。
3.为业主、合作伙伴和员工创造良好的工作、生活环境。
(九)项目性质:商业综合体
(十)项目主要特点和难点:
1.项目规模大,涉及多个业态,设计复杂。
2.施工周期长,工期紧张。
3.施工现场环境复杂,安全风险较高。
4.资源配置紧张,施工组织难度大。
编制依据:
1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
2.标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑抗震设计规范》等。
3.设计图纸:项目设计图纸、施工图纸等。
4.施工组织设计:施工组织设计、施工方案等。
5.工程合同:项目合同、施工合同等。
本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等相关资料,确保施工方案的合规性和可行性。同时,结合施工现场实际情况,充分考虑项目特点、难点,确保施工顺利进行。
二、施工组织设计
(一)项目管理组织机构
1.组织结构
兴庆万达项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理委员会、项目经理部、施工项目部三级。
(1)项目管理委员会
项目管理委员会是项目管理的最高决策机构,由业主代表、设计单位、施工单位、监理单位等相关负责人组成。主要职责是制定项目总体战略、审批重大决策、协调各方关系、监督项目进度和质量。
(2)项目经理部
项目经理部是项目管理的核心机构,负责具体实施项目管理计划。下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门。
(3)施工项目部
施工项目部是施工过程中的执行机构,负责现场施工组织、协调和监督。下设施工管理组、技术质量组、安全环保组、物资设备组、财务组等小组。
2.人员配置及职责分工
项目管理委员会:业主代表负责协调各方关系,设计单位代表负责设计方案的审核,施工单位代表负责施工方案的执行,监理单位代表负责施工过程的监督管理。
项目经理部:
-施工管理部:负责施工组织、进度控制、资源调配等工作。
-技术质量部:负责技术指导、质量监督、技术交底等工作。
-安全环保部:负责施工现场安全、环境保护、职业健康等工作。
-物资设备部:负责材料采购、设备管理、供应保障等工作。
-财务部:负责资金管理、成本控制、合同管理等财务工作。
施工项目部:
-施工管理组:负责现场施工组织、协调、指挥和监督。
-技术质量组:负责技术交底、质量检查、问题整改等工作。
-安全环保组:负责现场安全、环保措施的落实,确保施工安全。
-物资设备组:负责材料、设备的供应和管理。
-财务组:负责现场财务管理、成本控制。
(二)施工队伍配置
1.施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为2000人。
2.专业构成
施工队伍专业构成包括土建施工、装饰装修、机电安装、园林景观、设备安装等。
3.所需技能
施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验,包括但不限于:
-土建施工:钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板施工等。
-装饰装修:墙面涂料、地面铺设、门窗安装等。
-机电安装:强电、弱电、消防、通风等。
-园林景观:绿化种植、景观设计等。
-设备安装:大型设备、管道安装等。
(三)劳动力、材料、设备计划
1.劳动力使用计划
根据施工进度,制定劳动力使用计划,包括各工种人员数量、到岗时间等。
2.材料供应计划
根据施工进度,编制材料供应计划,包括材料种类、规格、数量、供应时间等。
3.施工机械设备使用计划
根据施工进度,制定施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、使用时间等。确保设备满足施工需求,提高施工效率。
本施工组织设计旨在确保兴庆万达项目施工过程中的组织严密、分工明确、协调有序,为项目的顺利实施提供有力保障。
三、施工方法和技术措施
(一)施工方法
1.土建施工
(1)基础工程
-施工方法:采用明挖法进行基础开挖,
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