网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

兴庆万达施工方案.docxVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

兴庆万达施工方案

一、项目概况与编制依据

兴庆万达项目位于我国某省某市,该项目占地约10万平方米,总建筑面积约30万平方米。项目主要包括商业综合体、酒店、办公楼、公寓等多种业态。结构形式为框架剪力墙结构,使用功能涵盖购物、餐饮、娱乐、住宿、办公等多个方面。

(一)项目名称:兴庆万达

(二)项目地点:某省某市

(三)项目规模:占地面积约10万平方米,总建筑面积约30万平方米

(四)结构形式:框架剪力墙结构

(五)使用功能:购物、餐饮、娱乐、住宿、办公等

(六)建设标准:按照国家相关标准规范进行建设

(七)设计概况:

1.建筑设计:项目建筑风格现代、时尚,注重空间布局的合理性和人性化设计。

2.结构设计:结构安全可靠,满足抗震、抗风等要求。

3.机电设计:系统完善,设备选型合理,满足使用功能。

(八)项目目标:

1.满足市场需求,提升城市形象。

2.提高经济效益,实现可持续发展。

3.为业主、合作伙伴和员工创造良好的工作、生活环境。

(九)项目性质:商业综合体

(十)项目主要特点和难点:

1.项目规模大,涉及多个业态,设计复杂。

2.施工周期长,工期紧张。

3.施工现场环境复杂,安全风险较高。

4.资源配置紧张,施工组织难度大。

编制依据:

1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

2.标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑抗震设计规范》等。

3.设计图纸:项目设计图纸、施工图纸等。

4.施工组织设计:施工组织设计、施工方案等。

5.工程合同:项目合同、施工合同等。

本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等相关资料,确保施工方案的合规性和可行性。同时,结合施工现场实际情况,充分考虑项目特点、难点,确保施工顺利进行。

二、施工组织设计

(一)项目管理组织机构

1.组织结构

兴庆万达项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理委员会、项目经理部、施工项目部三级。

(1)项目管理委员会

项目管理委员会是项目管理的最高决策机构,由业主代表、设计单位、施工单位、监理单位等相关负责人组成。主要职责是制定项目总体战略、审批重大决策、协调各方关系、监督项目进度和质量。

(2)项目经理部

项目经理部是项目管理的核心机构,负责具体实施项目管理计划。下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门。

(3)施工项目部

施工项目部是施工过程中的执行机构,负责现场施工组织、协调和监督。下设施工管理组、技术质量组、安全环保组、物资设备组、财务组等小组。

2.人员配置及职责分工

项目管理委员会:业主代表负责协调各方关系,设计单位代表负责设计方案的审核,施工单位代表负责施工方案的执行,监理单位代表负责施工过程的监督管理。

项目经理部:

-施工管理部:负责施工组织、进度控制、资源调配等工作。

-技术质量部:负责技术指导、质量监督、技术交底等工作。

-安全环保部:负责施工现场安全、环境保护、职业健康等工作。

-物资设备部:负责材料采购、设备管理、供应保障等工作。

-财务部:负责资金管理、成本控制、合同管理等财务工作。

施工项目部:

-施工管理组:负责现场施工组织、协调、指挥和监督。

-技术质量组:负责技术交底、质量检查、问题整改等工作。

-安全环保组:负责现场安全、环保措施的落实,确保施工安全。

-物资设备组:负责材料、设备的供应和管理。

-财务组:负责现场财务管理、成本控制。

(二)施工队伍配置

1.施工队伍数量

根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为2000人。

2.专业构成

施工队伍专业构成包括土建施工、装饰装修、机电安装、园林景观、设备安装等。

3.所需技能

施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验,包括但不限于:

-土建施工:钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板施工等。

-装饰装修:墙面涂料、地面铺设、门窗安装等。

-机电安装:强电、弱电、消防、通风等。

-园林景观:绿化种植、景观设计等。

-设备安装:大型设备、管道安装等。

(三)劳动力、材料、设备计划

1.劳动力使用计划

根据施工进度,制定劳动力使用计划,包括各工种人员数量、到岗时间等。

2.材料供应计划

根据施工进度,编制材料供应计划,包括材料种类、规格、数量、供应时间等。

3.施工机械设备使用计划

根据施工进度,制定施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、使用时间等。确保设备满足施工需求,提高施工效率。

本施工组织设计旨在确保兴庆万达项目施工过程中的组织严密、分工明确、协调有序,为项目的顺利实施提供有力保障。

三、施工方法和技术措施

(一)施工方法

1.土建施工

(1)基础工程

-施工方法:采用明挖法进行基础开挖,

文档评论(0)

138****5262 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档