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企业经营管理知识简介一、什么是企业企业的概念企业是以生产商品，提供服务，增加效用的方式，追求利润最大化的独立商品生产单位。举例：关于效用---沙漠中的饥渴者饮水一杯，二杯，三杯，四杯，五杯。。。。。。企业的本质（1.）提供有价值的商品和服务

满足客户需求

获取和分享利润图1企业的本质初创01再创：初创之后创新与发展02创业的基本要求：生产的四大要素—土地（房地产）、劳动、资本和技术，企业家才能03其中，资本是创业的最重要的前提条件，此外，组织管理经营是企业的基本职能，也是企业的灵魂，是企业的生命。现代企业制度下的许多优胜企业，首先是一个拥有很高管理水平的企业。043、企业的创业4、企业的创新创新对于企业来讲是企业生命的源泉江泽民：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。对企业也是如此企业的创新，包括经营管理，工艺技术，市场开发等创新，但最根本的是要解决动力机制的问题，即关键在于进行产权制度的创新。举例：（1）杯子外面的世界----产品的创新(131页)（2）让动物出笼撒野园中-----经营方式的创新（133页）（3）一个赚钱的行当----卖豆子----产品开发创新（142页）（4）“一滴智慧”造就石油大王----工艺技术创新（139页）（5）“虚掩的门”----营销人员需要创新力（146页）包括新技术，新产品开发，新项目投入等企业持续发展的重要途径是资本扩张，主要有两个途径：一是内部途径即利润转化为资本，具有良好的稳定性，不会形成债务危机，但发展缓慢。二是外部途径即资本的集中方式，分为股权资本筹资—股东投资，负债---银行贷款和发行债券。5、企业的发展二、企业的分类（1）按生产资料所有制的性质分为：公有制企业私有制企业混合企业(2)按国民经济行业分类：农业企业，工业企业，商业企业，建筑安装企业，运输企业，金融企业，旅游企业，邮电企业，信息企业，高科技企业等(3)按企业拥有的生产要素构成比重分为劳动密集型企业资本密集型企业技术密集型企业知识密集型企业按企业的生产经营规模分为大型企业中型企业小型企业按企业的组织结构不同分为单厂总厂公司：有限责任公司，股份有限责任公司企业集团按企业的法律地位分为法人企业非法人企业以企业法律组织形态为标准独资企业合伙企业公司企业二、企业的分类常见的企业组织形式单一业主形式合伙经营形式有限责任公司公司的概念公司是由多个股东共同出资经营、以营利为目的、具有法人资格的经济组织。按国家规定，公司制企业具有两种性质：有限责任公司和股份有限责任公司。三、常见的企业组织形式有限责任公司股东转让其出资时，必须经全体股东过半数同意。在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。06有限责任公司只以其全部资产对公司的债务承担责任。04概念：有限责任公司又称公司，是公司企业的一种形式，它是依照《公司法》及其有关法律规定的条件成立，股东已认定的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担责任的法人企业。它的特点：01股东的人数，最少必须是2人，最多不能超过50人。03有限责任公司不能发行股份，更不能上市。05有限责任公司的股东，仅以其出资额为限对公司承担责任。02有限责任公司有限责任公司设立有限责任公司应具备的条件股东符合法定人数股东出资达到法定资本最低出资额股东共同制定公司章程有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件有限责任公司的优点公司成员的财务责任仅限于所支付的股份成本有明确规定的管理结构，懂事的任命、解雇和退休均有章可循需要额外资本时，可以通过出售股份的方式筹资便于接纳更多的成员成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营容易安排转让企业或企业的一部分股份有限责任公司管理：是人们为了达到某一个共同的目标，有意识有组织不断进行的协调活动。企业管理：企业为了实现经营目标，对企业生产经营活动的产、供、销各个环节中人，财，物各要素进行计划，组织，指挥，协调，控制以取得最佳经济效益的执行性活动。管理：让别人完成任务目标的艺术六大要素：，目标，过程—产供销，对象---人财物，手段—计划组织指挥协调控制，标准—经济效益，性质—执行性活动四、什么是管理，企业管理五、什么是经营经营：企业根据外部条件，内部优势，对企业的有关经营方向。目标所进行的决策性活动，以及为企业经营目标而开展