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REPORT;目录;;;明确职位的职责和要求,避免工作重叠和浪费,提高工作效率。;工作分析是人力资源规划的基础,为企业发展提供人才保障。;;;;;;选择信息收集方法;访谈提纲;实施信息收集;;通过不同渠道和来源验证信息的真实性和可靠性。;将工作职责明确到具体部门、岗位和人员,确保责任到人。;分析工作所处的内部和外部环境,包括政策、制度、市场、技术等因素。;;;;持续改进;;工作分析在人力资源管理中的应用;;随着企业战略的变化和业务的发展,工作内容和要求也会发生变化,因此需要定期对工作分析进行回顾和更新,确保其时效性。;REPORT
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